這次疫情防控期間物資供應(yīng)公司所做的與防疫關(guān)聯(lián)的物資保障工作局面究竟如何，這直接對(duì)一線人員的關(guān)乎健康安全以及工作流程上與生產(chǎn)是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)影響，物資供應(yīng)公司在這次疫情防控當(dāng)中，憑借實(shí)際的所做出的行動(dòng)證實(shí)了在關(guān)鍵時(shí)刻是具備能夠頂?shù)蒙稀⒖康米∵@樣的能力效果的。
迅速搭建組織架構(gòu)
油田公司通知被接到后，物資供應(yīng)公司緊接著就在當(dāng)天召開(kāi)了緊迫會(huì)議。他們于1月22日成立了防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將任務(wù)分?jǐn)偟矫總€(gè)人頭上。此小組下設(shè)四個(gè)分隊(duì)，分別肩負(fù)防疫物資、生產(chǎn)物資、人員管理以及衛(wèi)生消毒職責(zé)，分工極其明晰突出。
擁有這套組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，開(kāi)展工作一下子變順?biāo)炝?。以往碰到突發(fā)狀總是慌亂無(wú)措，此次從領(lǐng)導(dǎo)直至員工都明晰自身應(yīng)做之事。公司經(jīng)理親自擔(dān)綱，每日早晚舉行兩次碰頭商討會(huì)，適時(shí)處理當(dāng)日所遇難題，保障每個(gè)環(huán)節(jié)均萬(wàn)無(wú)一失有分寸。
主動(dòng)對(duì)接生產(chǎn)企業(yè)
大年初二時(shí)，采購(gòu)員李明給十幾個(gè)廠家打了電話，他知曉山東有一家口罩廠，因原料短缺快要停工了，隨即便協(xié)調(diào)集團(tuán)公司，去幫忙解決原料問(wèn)題，如此這般，他們幫廠家化解了困難，廠家還保證會(huì)優(yōu)先給油田供貨。
不光是一直緊盯著那些老的有過(guò)關(guān)聯(lián)的用戶，他們還另外開(kāi)拓了全新的途徑。經(jīng)由朋友互相引見(jiàn)搭橋，從而與河北的一家專門生產(chǎn)消毒液的廠家取得了聯(lián)系，接著直接從該廠內(nèi)運(yùn)回了2.3噸用于消殺的用品。在這些物資抵達(dá)到位之后，便立即在第一時(shí)刻把它們分發(fā)到各個(gè)不同的油區(qū)，進(jìn)而解決了基層單位面臨的緊急且十分棘手的問(wèn)題。
摸清一線真實(shí)需求
物資保障，可不能毫無(wú)頭緒地瞎忙活，必須要清楚前線到底真正缺少些什么。于是，他們專門派人前往鉆井隊(duì)以及采油廠去進(jìn)行實(shí)地走訪查看，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，有的單位口罩已經(jīng)快要用光了，而有的單位呢則缺少測(cè)溫儀這樣的物資。還有，有個(gè)鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)講說(shuō)道，如果再不來(lái)相關(guān)物資的話，工人們就不得不自己去想辦法解決了，聽(tīng)到這話，真的非常讓人揪心。
于是，他們構(gòu)建起需求臺(tái)賬，將油田三十多家單位的需求盤點(diǎn)清晰。鉆井所需何物，采油所需何物，后勤所需何物，逐一羅列得清清楚楚。有了這本賬目，采購(gòu)便能精確著力，不錯(cuò)擲一分錢，亦不漏掉一件急需品。
打通信息傳遞通道
春節(jié)那段時(shí)間，所有人都身處老家，信息不通暢那是絕對(duì)不行的。于是，他們構(gòu)建了四個(gè)微信群，將供應(yīng)商、廠家以及用戶全都拉進(jìn)群里。采購(gòu)員王芳每日都會(huì)在群里對(duì)物資信息進(jìn)行更新，今天抵達(dá)了多少數(shù)量的口罩，明天又能夠到貨多少數(shù)量的消毒液，所有人都能夠看得明明白白。
信息一旦透明起來(lái)，人心便會(huì)趨于穩(wěn)定。往昔各個(gè)單位都競(jìng)相爭(zhēng)搶著囤積貨物，如今知曉公司正開(kāi)動(dòng)腦筋尋求解決辦法，緊張的情緒已然舒緩了許多。有一位身為材料員的人在群里講，目睹每日都會(huì)更新的到貨相關(guān)信息以后，內(nèi)心安寧了不少，再也無(wú)需四處去尋覓關(guān)系購(gòu)買價(jià)格高昂的口罩了。
開(kāi)辟采購(gòu)綠色通道
他們覺(jué)得依照正常流程去購(gòu)買東西速度太慢，以至于就設(shè)法去提升速度 ，在集團(tuán)公司給予支持之時(shí)，被準(zhǔn)許先前往慧采平臺(tái)遞交訂單，過(guò)后再去補(bǔ)齊辦理相關(guān)手續(xù) ，這樣非常起作用，從交貨到取得所想要物品，用時(shí)減少了一多半。
京東那兒他們盯得也并不松弛，采購(gòu)員張偉添加了京東銷售的個(gè)人微信，半夜瞅見(jiàn)有貨上線，即刻告知各單位下單，依靠這種不算巧妙靈動(dòng)的辦法，他們搶到了4萬(wàn)件口罩以及33臺(tái)測(cè)溫儀，趕于其他單位之前將物資拿到了手中。
解決物資運(yùn)輸難題
被買到的物資，要是沒(méi)能運(yùn)回來(lái)那也只是徒勞無(wú)功。那時(shí)好多地方都實(shí)施了封路舉措，致使貨車沒(méi)辦法進(jìn)入，也無(wú)法出去。他們特意安排了兩個(gè)人去留意路況信息，每一天都對(duì)各省的交通管制政策予以關(guān)注。一旦察覺(jué)到哪條道路暢通了，便即刻安排車輛出發(fā)。
天津有一批要提貨的消毒液，當(dāng)時(shí)恰好當(dāng)?shù)毓芸丶訌?qiáng)。其連夜辦妥通行證，協(xié)調(diào)好接收單位，貨車于封路前最后一小時(shí)沖了出來(lái)。司機(jī)講，要是再晚半小時(shí)，這批貨便卡在天津出不來(lái)，那損失就大了。
瀏覽至此，你身處的單位于疫情這段時(shí)期遭遇了什么樣的物資保障方面的難題呢，歡迎于評(píng)論區(qū)域分享你的經(jīng)歷，并且也請(qǐng)進(jìn)行點(diǎn)贊以及轉(zhuǎn)發(fā)，從而使得更多人知曉物資保障之后的故事。
