物資管理于疫情防控而言，看似繁雜瑣碎，實際上卻是打贏疫情攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵所在，是至關(guān)重要的命脈，要是稍有疏忽遺漏就會致使一線防護產(chǎn)生缺口，進而直接對醫(yī)護人員以及群眾的安全造成影響。

應(yīng)急指揮統(tǒng)一調(diào)度

區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組構(gòu)建起了日報告以及日調(diào)度的工作機制，每天下午四點以前，各個小組都得上報當日狀況下的物資入庫、出庫還有庫存數(shù)據(jù)，此一制度使得指揮部能夠精確把控全區(qū)物資動態(tài)，進而及時去調(diào)整分配方案。

在一回調(diào)度會議之上，保障小組察覺到某一個鎮(zhèn)子的防護服庫存僅僅足夠兩天的使用量。借助數(shù)據(jù)的分析跟緊急聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，他們連夜從庫存有剩余的街道調(diào)配過去200套防護服，防止了該鄉(xiāng)鎮(zhèn)的醫(yī)護人員處在風險暴露之中。

物資置換靈活應(yīng)對

針對于市場所存在的，那種口罩處于緊缺狀況的困境，區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組創(chuàng)新性地采用了物資互換的策略。針對這種抉擇，為了全面解決醫(yī)療一線的急切需求，他們通過召開會議進行研究，隨后決定選取庫存較多的消毒液產(chǎn)品形式，去向某企業(yè)交換與之價值等同的N95口罩 ，借助這種辦法對燃眉之急成功加以克服。

這種置換并非隨意開展的，每一次置換均需歷經(jīng)集體進行研究，仔細做詳細記錄，雙方簽字予以確認。在今年2月份的時候，他們借助這種方式達成了三筆物資的置換，既讓庫存得以盤活，又保障了急需物資能夠及時到達相應(yīng)位置。

捐贈物資規(guī)范管理

區(qū)紅十字會所接收的并非定向捐贈的物資，全部被移交至保障組進行統(tǒng)籌安排。在去年疫情那段時間里，他們接收了價值足足80萬元的各式各樣物資，其中涵蓋口罩、防護服、食品等等，針對這些物資，均建立了詳盡的入庫臺賬，并且還進行了拍照以存檔。

受定向捐贈的物資，會嚴格依照捐贈方給出的意愿得以運用。舉例來說，像是某企業(yè)給區(qū)醫(yī)院定向捐贈的價值20萬元的醫(yī)療設(shè)備，針對此設(shè)備，設(shè)備科特意去構(gòu)建起了使用檔案，并且每月都會向捐贈方遞送使用情形的反饋信息。而對于那些富余的物資，在經(jīng)過協(xié)商之后，也會適時地轉(zhuǎn)手交予保障組，進而調(diào)配給其他有著急需需求的單位。

重點領(lǐng)域優(yōu)先保障

按照一套經(jīng)由嚴格審核流程規(guī)范行事，對醫(yī)用重點防控物資予以分配，在使用單位提出申請之后，疫情防控組依照實際需求展開審核把關(guān)，保障組于最后依照統(tǒng)籌安排進行。發(fā)熱門診和隔離病房相應(yīng)的申請，通常在24小時之內(nèi)就能夠獲得響應(yīng)。

開學之前，由區(qū)教體局統(tǒng)一負責教育系統(tǒng)這項東西的保障，他們給全區(qū)三十五所中小學配發(fā)了像是測溫儀、消毒液這樣物質(zhì)的物品之后，建造了領(lǐng)用的詳細記錄，每一所學校都專門指定了人去負責東西的管理，并且每一天去上報消損的狀況。

企業(yè)項目精準支持

重點企業(yè)，以及項目的物資需求，是要經(jīng)過嚴格審批的。有某家復工企業(yè)，申請了5000只口罩。保障組先是對該企業(yè)員工人數(shù)，還有復工情況進行了核實。之后在經(jīng)過會議研究，并且報區(qū)主要領(lǐng)導同意以后 ，按照實際需求調(diào)撥了3000只。資金由企業(yè)承擔。

有著這般精準的支持，這邊既確保了復工復產(chǎn)，那邊又躲開了物資浪費。今年一季度的時候，全區(qū)總計有15家重點企業(yè)經(jīng)由這種模式獲取到物資的支持，當中涉及到口罩2萬只，還有消毒液500公斤，并且，所有的調(diào)撥手續(xù)全都完整地存檔以便備查。

回收物資循環(huán)利用

針對帳篷、測溫儀等可回收的物資，建立了專門的管理制度，在去年某個隔離點被撤銷之際，工作人員對所用的30頂帳篷展開了全面消毒，在檢查無損壞后進行登記并入庫，之后又調(diào)配給了另外一個臨時檢測點以供使用。

多方協(xié)作才能夠達成物資回收，先行初步清理的是使用單位，之后由保障組專業(yè)人員予以驗收作消毒處理，末了入庫登記有相關(guān)流程。每次開展回收工作之際都要求填寫回收單，物資來源、使用時長以及完好程度均要詳細注明，從而保證下次使用之時心里能夠有底。

當你于單位或者社區(qū)的物資管理之中有所參與之際，碰到過什么樣的困難呀或是擁有好的建議呢，歡迎于評論區(qū)之中把你的經(jīng)歷予以分享，使得更多人能夠了解基層物資管理的艱難之處。