疫情，乃是針對(duì)治理能力而展開的一場(chǎng)重大考驗(yàn)，它同樣還是用于檢驗(yàn)干部成色的一塊試金石。在關(guān)鍵的時(shí)刻，究竟是誰(shuí)在擔(dān)當(dāng)，又是誰(shuí)在敷衍了事，群眾可是看得最為清楚明白的，而組織也必定得給出清晰明確的答案。

嚴(yán)峻考驗(yàn)中的干部表現(xiàn)

新冠肺炎疫情防控事宜恰似戰(zhàn)場(chǎng)，這就對(duì)各級(jí)干部提出了迅速做出反應(yīng)而后果斷進(jìn)行決策的要求。在二零二零年年初武漢疫情處于最為嚴(yán)峻緊張的階段之時(shí)，有一些干部由于信息報(bào)送不夠及時(shí)，防控措施落實(shí)得不夠到位而受到了嚴(yán)肅的處理。與此同時(shí)，有絕大多數(shù)干部在這種危急時(shí)刻接受了命令，始終堅(jiān)守在一線崗位上。舉例來(lái)說(shuō)，武漢市武昌醫(yī)院的院長(zhǎng)劉智明，在病倒之前連續(xù)好多日都處于超負(fù)荷工作的狀態(tài)，充分展現(xiàn)出了高度的責(zé)任感。

有著這般表現(xiàn)方面的極大差異，這無(wú)疑直接關(guān)聯(lián)到人民群眾的生命安全以及身體健康。在此情形下，組織部門必定得深入防控一線，于近旁觀察并識(shí)別干部。絕不能僅僅是聆聽匯報(bào)、查看材料，而是要切實(shí)到實(shí)地當(dāng)中去查看封控管理、物資調(diào)配、群眾安撫等具體工作的落實(shí)狀況，以此掌握最為真實(shí)的情形。

正向激勵(lì)的具體實(shí)踐

對(duì)于那些在抗疫期間敢于擔(dān)當(dāng)、有所作為的干部，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)以及提拔。許多地方都已出臺(tái)了在疫情防控一線考察識(shí)別干部的辦法。浙江，江蘇等地在2020年的時(shí)候就針對(duì)一批在抗疫中表現(xiàn)突出的干部實(shí)施了火線提拔，這些干部涵蓋街道干部、衛(wèi)生系統(tǒng)負(fù)責(zé)人等。

這種獎(jiǎng)賞不但涵蓋職務(wù)的提升，還應(yīng)當(dāng)含有精神層面的褒揚(yáng)以及物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)。給予榮譽(yù)名號(hào)、記功給予嘉獎(jiǎng)、發(fā)放專項(xiàng)性津貼等均是有效的辦法。正向的激勵(lì)傳達(dá)出清晰的訊號(hào)：有所作為者有職位，肯吃苦者受青睞。這能夠極大地鼓舞處在一線的干部的士氣，營(yíng)造出學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)做先鋒的不錯(cuò)氛圍。

嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)的必要性與尺度

對(duì)于那些存在失職瀆職情況，以及有著形式主義、官僚主義作風(fēng)的干部，必定要予以嚴(yán)肅查處。在疫情這段期間，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)個(gè)別干部對(duì)于轄區(qū)之內(nèi)的疫情底數(shù)不清楚，狀況不明確，從而致使防控方面浮現(xiàn)出漏洞；同時(shí)也存在干部在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)這個(gè)事情上弄虛作假，進(jìn)而誤導(dǎo)決策。針對(duì)這些行為，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)迅速及時(shí)地介入，依照規(guī)定依據(jù)紀(jì)律進(jìn)行了處理。

精確問(wèn)責(zé)勢(shì)在必行，需分辨究竟是因客觀條件受限所引發(fā)的失誤，還是主觀層面的不負(fù)責(zé)與不作為使然。要避免問(wèn)責(zé)出現(xiàn)泛化和簡(jiǎn)單化的情況，以免挫傷干部的工作積極性。問(wèn)責(zé)的終極目標(biāo)乃是督促改正并推動(dòng)工作進(jìn)展，并非僅僅是追究責(zé)任而已。恰當(dāng)?shù)膯?wèn)責(zé)能夠維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，將不良分子予以清除。

建立常態(tài)化識(shí)別機(jī)制

在疫情這類重大突發(fā)事件成為考察干部的“放大鏡”之際，識(shí)人用人卻絕不能僅僅仰仗特殊時(shí)刻，還應(yīng)當(dāng)把戰(zhàn)時(shí)考察與平時(shí)考核深度融合起來(lái)。對(duì)于組織部門而言，要建立干部日常表現(xiàn)紀(jì)實(shí)檔案，以此記錄干部在常規(guī)工作以及急難險(xiǎn)重任務(wù)里的一貫表現(xiàn)。

在日常工作這般范疇里，像改革發(fā)展、脫貧攻堅(jiān)、服務(wù)群眾這些方面，是需要著重去觀察干部表現(xiàn)的。借助談心談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地調(diào)研等多樣渠道，全方位地去了解干部的政治素質(zhì)狀況，還有其能力水平怎樣，作風(fēng)品行如何。要構(gòu)建起一個(gè)具備動(dòng)態(tài)性、呈現(xiàn)立體狀、保持連續(xù)性的干部評(píng)價(jià)體系，以此來(lái)避免出現(xiàn)“僅僅憑借一時(shí)一事就決定干部終身”這種情形來(lái)。

關(guān)心關(guān)愛基層干部

在秉持嚴(yán)格要求之際，勢(shì)必要切實(shí)去關(guān)懷奮戰(zhàn)于一線的干部，于疫情防控期間，眾多社區(qū)工作者以及基層干部持續(xù)數(shù)月未休息，其身心承受著巨大的壓力那，組織方面理應(yīng)保障他們的防疫物資，同時(shí)合理去安排輪換休息，繼而解決家庭現(xiàn)存的實(shí)際困難，還要提供必要的心理方面的疏導(dǎo)。

要果斷整治層層加碼、文山會(huì)海這類形式主義問(wèn)題，從而為基層減輕負(fù)擔(dān)，進(jìn)而讓基層人員把珍貴精力切實(shí)投入到防控工作里頭。只有保障措施落實(shí)到位，干部才能夠沒(méi)有后顧之憂，并且持續(xù)維持戰(zhàn)斗力。而這種關(guān)愛本身就是一種沒(méi)有聲響的激勵(lì)以及組織凝聚力的展現(xiàn)。

對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)用人導(dǎo)向的影響

這場(chǎng)戰(zhàn)疫期間賞罰清晰明確的實(shí)踐活動(dòng)，要轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)久的制度性碩果，它再度強(qiáng)調(diào)了干部選拔任用的根本準(zhǔn)則，即是不是對(duì)黨存有忠誠(chéng)之心，是不是心里掛念著人民群眾，是不是具備勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，今后在干部培育、挑選、管理工作里，應(yīng)更著重于在重大斗爭(zhēng)的最前沿去考察辨別干部。

這會(huì)引領(lǐng)眾多干部確立正確的政績(jī)觀念，于日常工作期間就培育成形務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，防止“臨時(shí)抱佛腳”。一種健全的識(shí)人用人機(jī)制，能夠持續(xù)不斷地造就以及涌現(xiàn)出在關(guān)鍵時(shí)候靠得住、頂?shù)蒙系母刹繄F(tuán)隊(duì)，為國(guó)家把控各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)給予堅(jiān)實(shí)的組織保障。

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