位于成都的那些街頭之處，茶館與麻將館再度呈現(xiàn)出往昔的熱鬧景象，然而，在這份為人熟知的喧囂背后，全球經(jīng)濟(jì)格局正處于經(jīng)歷深刻重構(gòu)的狀況之中。

宏觀經(jīng)濟(jì)面臨的深刻轉(zhuǎn)變

新冠疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成的沖擊，是全方位且持續(xù)長(zhǎng)久的，國(guó)際貨幣基金組織等相關(guān)機(jī)構(gòu)，多次調(diào)低增長(zhǎng)預(yù)期，眾多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)出斷崖式的下降，這種影響力，越過(guò)了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)周期性的波動(dòng)范疇，演變成了一種結(jié)構(gòu)性的破壞。

對(duì)企業(yè)而言，所面臨的并非單純是需求在短期內(nèi)出現(xiàn)下滑這種情況，而是整個(gè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)極有可能發(fā)生永久性的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)憑借歷史數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的那種線性思維已然失效，原因在于疫情這個(gè)變量將發(fā)展的軌跡徹底地改變了。企業(yè)不得不重新對(duì)自身的生存環(huán)境予以審視。

抗疫與復(fù)工共存的新常態(tài)

世界各地疫情發(fā)展態(tài)勢(shì)極為復(fù)雜，不同區(qū)域輪流成為疫情的核心地帶，這表明疫情在短時(shí)間內(nèi)根本無(wú)法被徹底打敗，它會(huì)如同一種背景般長(zhǎng)久地存在著，人們的生產(chǎn)生活方式要長(zhǎng)久地?fù)?jù)此進(jìn)行適應(yīng)。

這種被稱作“新常態(tài)”的情形，對(duì)企業(yè)以及個(gè)人提出了建立起靈活應(yīng)對(duì)機(jī)制的要求，舉例來(lái)說(shuō)，像遠(yuǎn)程辦公、線上服務(wù)、無(wú)接觸配送這類方式，存在著從應(yīng)急措施轉(zhuǎn)變成為標(biāo)準(zhǔn)配置的可能性，社會(huì)運(yùn)行在成本結(jié)構(gòu)方面也會(huì)由于此而發(fā)生改變。

全球金融市場(chǎng)的持續(xù)震蕩

拿美國(guó)股市來(lái)說(shuō)，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受嚴(yán)重打擊之際，股市卻呈現(xiàn)出大幅反彈的情況，這種背離狀況值得予以警惕，它體現(xiàn)出市場(chǎng)流動(dòng)性充足與基本面變差之間的巨大矛盾，這種反彈缺少扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)給予支撐。

有著史無(wú)前例貨幣寬松政策被各國(guó)央行采用，大量資金進(jìn)入到金融市場(chǎng)之中。然而要解決根本問(wèn)題它做不到，僅僅是矛盾爆發(fā)時(shí)間被推遲而已。企業(yè)對(duì)于未來(lái)金融市場(chǎng)可能有的劇烈調(diào)整需要保持警惕。

日本式衰退的風(fēng)險(xiǎn)逼近

全球經(jīng)濟(jì)在疫情之后，有可能陷入到一種長(zhǎng)期的狀況之中，這種狀況呈現(xiàn)為低增長(zhǎng)，呈現(xiàn)為低利率，呈現(xiàn)為低通脹以及呈現(xiàn)為高債務(wù)。這樣的一種狀態(tài)，和日本“失去的三十年”存在著相似的地方?？傂枨蟮某掷m(xù)疲軟，將會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力起到壓制的作用。

服務(wù)業(yè)，尤其是那種面對(duì)面進(jìn)行服務(wù)的行業(yè)，會(huì)遭受最為直接的沖擊 ，消費(fèi)習(xí)慣產(chǎn)生的改變，有可能致使某些行業(yè)永久性出現(xiàn)萎縮情況 , 企業(yè)這時(shí)候需要衡量自身所處行業(yè)的需求彈性 ，并判斷市場(chǎng)空間是不是發(fā)生了根本性的收縮。

企業(yè)生存空間的重塑

企業(yè)當(dāng)下面臨的那個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，并非短期意義上的現(xiàn)金流，卻是中長(zhǎng)期范疇內(nèi)生存空間的定位，市場(chǎng)格局正處于重鑄的進(jìn)程當(dāng)中，某些傳統(tǒng)領(lǐng)域有可能在萎縮，然而新的需求領(lǐng)域正逐步形成，精準(zhǔn)尋得自身未來(lái)的位置較解決當(dāng)下困難更為重要。

決定企業(yè)能否生存的關(guān)鍵因素，是科技應(yīng)用能力。在疫情當(dāng)中，一些數(shù)字化程度高得到企業(yè)顯現(xiàn)出比其它更強(qiáng)的韌性。這并非單純依賴技術(shù)工具的運(yùn)用，而是涉及組織模式以及業(yè)務(wù)流程等方面的全面重新構(gòu)建。

結(jié)構(gòu)性思維的緊迫性

從依據(jù)過(guò)去情況進(jìn)而推理未來(lái)走向轉(zhuǎn)變?yōu)閼{借未來(lái)情形來(lái)界定當(dāng)下狀態(tài)的這種結(jié)構(gòu)性思維，是身為企業(yè)家所務(wù)必達(dá)成的。這就要求先去判定行業(yè)在五年之后會(huì)形成的樣子，接著逆向推演當(dāng)下應(yīng)當(dāng)實(shí)施的舉措。而實(shí)現(xiàn)這種思維的轉(zhuǎn)變，是急需勇氣以及遠(yuǎn)見的。

是主動(dòng)去開展業(yè)務(wù)重組以及能力建設(shè)，并非被動(dòng)留待市場(chǎng)恢復(fù)，當(dāng)中不只有可能涵蓋業(yè)務(wù)范疇經(jīng)過(guò)調(diào)整，合作方式進(jìn)行創(chuàng)新，人才構(gòu)成予以優(yōu)化等諸多層面，變革的短暫時(shí)機(jī)并不會(huì)維持太久。

在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)充斥著不確定性的情形現(xiàn)下，您所擁有的企業(yè)究竟有沒(méi)有找尋到清晰明確的轉(zhuǎn)型方向呢？歡迎于評(píng)論區(qū)之中分享您個(gè)人的見解以及應(yīng)對(duì)策略，要是感覺(jué)這篇文章具備啟發(fā)意義的話，請(qǐng)進(jìn)行點(diǎn)贊給予支持并且分享給更多有需求的人。