在疫情歷經(jīng)的這三年時間當(dāng)中 ，發(fā)生了一種情況 ，就是有的人觀察到了那種類似被寒氣籠罩的狀況 ，而有的人卻察覺到了宛如藍海一般的機遇。當(dāng)任正非將 “活下去 ”確立為華為公司最為重要的綱領(lǐng)任務(wù)的時候，然而核酸檢測公司卻在幾十億人次所產(chǎn)生的需求里面獲取到了極為豐厚的利潤 ，并且知識付費平臺的用戶數(shù)量突破了 4億。同樣都是面臨危機的情形 ，可是兩者之間的差距怎么就會如此之大呢？

寒氣傳導(dǎo)與數(shù)字化突圍

2022年8月時，任正非的內(nèi)部講話，將“活下去”這三個字，深深砸進了每一個企業(yè)家的心里。全球出現(xiàn)通脹情況，消費呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢，供應(yīng)鏈發(fā)生斷裂狀況，這些詞已然不是新聞標(biāo)題了，而是老板們每日的報表內(nèi)容。然而，詭異之處在于，數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)的GDP占比，從7.8%卻躍升至2025年的9.5%。

疫情實施封控行為，致使線下諸多門店選擇停止?fàn)I業(yè)，然而卻促使釘釘以及騰訊會議的服務(wù)器出現(xiàn)滿負荷到極限的狀況充滿。企業(yè)無奈之下不得不向云端進行遷移轉(zhuǎn)化，并非是進行考慮想或不想這件事，而是形勢造成只有不上云端生存就會面臨絕境這樣沒有其他選擇的單項選擇題。在2023年的時候，來自工信部所公布的數(shù)據(jù)表明，規(guī)上工業(yè)企業(yè)當(dāng)中關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型所占的比例成功突破百分之六十，相較于2019年的時候增長到了兩倍的狀態(tài)。

云上會展的降維打擊

“貿(mào)促云展”這個位于北京國展之內(nèi)的平臺，在2022年實現(xiàn)了獲取騰訊云1.2億大單的成果。往昔舉辦一場國際展會，租賃場地、搭建展臺以及安排接待食宿等各個方面，沒有兩千萬是無法達成的。如今存在這樣一個平臺，它能夠在同一時間運行30場展會，非洲的交易商通過點擊其手機就能看到來自義烏的各類小商品。

河北一家五金廠老板跟我說，這套系統(tǒng)厲害之處并非省錢，以前，他去德國參展，機票與住宿花銷達8萬，卻僅拿回3張名片，如今，云展會年費9800，線上就談成歐洲代理，年流水600萬，這種時空限制被打破的情況，才是真正的降維打擊。

RPA機器人的隱形革命

貝殼找房在2021年出現(xiàn)且被匯報的財務(wù)報表當(dāng)中，隱匿著一個細微的情節(jié)：SSC智能服務(wù)部門運用了RPA軟件機器人，在一年的時間里節(jié)省下了9.4萬工時。進行一番計算，按照人均每個月薪資8000來算，這94萬小時等同于給公司白白找來了470個員工。

一位來自杭州一家會計所的90后姑娘對我說，以往每月1號之時熬夜進行對賬屬于鐵定的規(guī)律，眼睛幾乎都要失明。如今機器人僅用15分鐘便完成了，她得以騰出雙手去做稅務(wù)籌劃，提成增長了三倍。RPA并非如元宇宙那般具有吸引力，然而它恰似空氣，不知不覺間充斥了每一個存在重復(fù)勞動的角落。

核酸檢測的暴利與變臉

2022年4月，全國完成了115億人次核酸檢測，此時，20多家上市診斷公司高興得嘴都合不攏。單人份200元時，其毛利率能達到80%。然而，到2023年底，全國30個省份將價格砍到了3.4元，于是這個行業(yè)馬上變了臉。

圣湘生物在2024年第一季度報中顯示凈利潤出現(xiàn)巨額下滑，幅度達到了78%，其股價也從原本的百元高位大幅下跌至15塊，就如處于風(fēng)口之上的豬摔落下來那般迅速，甚至連哼一聲的時間都沒有來得及。更為棘手的是，當(dāng)疫情這種情形不再歸屬于突發(fā)性公共衛(wèi)生事件范疇之后，那些具備百億產(chǎn)能規(guī)模的流水線面臨著新的問題，即究竟該去生產(chǎn)造就何種產(chǎn)品呢？而這一問題是每一家IVD企業(yè)都必定需要去交出的答卷。

知識付費的焦慮生意

喜馬拉雅所出示的招股書表明，在2023年的時候，其付費用戶數(shù)量超過了3000萬。艾媒所開展的調(diào)研更為直接明了，有62.2%的人承認自身存在知識焦慮的情況。正是這一屆的職場人實在太過凄慘了，他們不但要懂得Python，既要能夠掌握短視頻剪輯的技能，還必須得去研讀MBA教材。

深圳富士康流水線上有個小伙子，花費899元購買了一門人工智能課程。我詢問他學(xué)完之后能否轉(zhuǎn)行，他表示大概率是不行的，然而他又說要是不買會更心慌。知識付費所售賣的并非知識，而是止疼的藥物。只是那些復(fù)購率僅有30%的平臺，可要思考一下，藥效過去了，病人還會不會買你的賬呢？

活下去與長出根

數(shù)字化進程遭到疫情狠狠踩了一腳油門，然而油車與電車盡管都被稱作車，但其發(fā)動機卻全然不一樣。核酸檢測公司借助政策紅利成功起飛，知識付費平臺依靠焦慮紅利得以壯大，可是紅利終究會有退潮的那一天。

用滴普科技湖倉一體平臺的百麗，將庫存周轉(zhuǎn)從72天壓低至45天；依靠網(wǎng)易云視頻系統(tǒng)的長沙銀行，遠程柜員人均單產(chǎn)提高了3倍。這些艱辛的數(shù)字化升級，不像風(fēng)口那般刺激，卻長出了屬于自己的肌肉。

若是你作為核酸檢測公司當(dāng)中擔(dān)任戰(zhàn)略總監(jiān)崗位者，在面臨三十個省份所下達的降價指令以及檢測需求漸趨處于平穩(wěn)狀態(tài)的情形下，你會做出決定，是選擇裁撤生產(chǎn)流水線從而實現(xiàn)斷臂求生之舉，還是進行跨界層面的轉(zhuǎn)型進而尋覓第二增長曲線呢？歡迎于評論區(qū)之處分享你那能夠突破困局的思路，點贊數(shù)量居于最高的三位將會獲贈《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》實體書籍。