在疫情時期，全民都居家進行隔離，這使得日常生活方式產生了巨大的改變，與此同時，還催生了一批行業(yè)實現(xiàn)爆發(fā)式的增長。從出現(xiàn)“搶菜難”的情況，再到邁入“云辦公”階段，這些變化并非僅僅是應急的行為舉措，而且更有可能會深刻地去改變未來的商業(yè)形態(tài)。

口罩與防護物資的產能躍進

疫情剛開始的時候，口罩、消毒液這類防護物資一下子就短缺了，成了民眾最為急切的日常所需東西。這種突然發(fā)生的需求大量增加，直接把我國相關產業(yè)在應急生產能力方面的不足給暴露出來了，還促使政府和企業(yè)迅速進行動員來填補這個缺口。

在2020年2月中旬的時候，國家發(fā)改委公布了數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)指向全國口罩產能利用率已快速提升到了94%，醫(yī)用N95口罩的產能利用率更是超過了128%。于此同時，有超過三千家企業(yè)在短時期內增加了醫(yī)療器械、防護用品等業(yè)務的范圍，其中包括富士康、比亞迪等大型企業(yè)也進行了跨界轉產。

遠程辦公軟件的意外崛起

春節(jié)過后復工那天，數(shù)目眾多的企業(yè)作出了讓員工于家中開展工作的選擇，這樣的一項決定致使遠程協(xié)作軟件從作為一種起到輔助作用的工具狀態(tài)猛地變成了維持企業(yè)正常運轉的必需物品，以至于在短時間之內其用戶數(shù)量呈現(xiàn)出爆炸式的增長情況。

依托當時所具備的數(shù)據(jù)情形，只是釘釘這一個單獨的平臺之中，就存在著接近于兩億數(shù)量的人開啟了在家辦公的模式。出于應對用戶需求的緣故，那些諸如企業(yè)微信、飛書、騰訊會議等各式各類的大平臺，紛紛都推出了免費性質的服務項目，這樣一場全民參與性質的遠程辦公實踐活動，相當程度地加快了市場教育以及用戶習慣的培育進程。

在線教育迎來普惠性機遇

教育部發(fā)出“停課不停學”的號召，把全國有著數(shù)以億計數(shù)量的學生往線上推，這給原本就在進行激烈競爭的在線教育平臺，帶去了從來沒有過的流量以及展示自身價值的窗口期。

學而思、猿輔導、作業(yè)幫等頭部機構，快速推出大量免費課外學習課程，一下子各類直播課程、點播課程充斥網(wǎng)絡。這次大規(guī)模、帶有強制性的用戶體驗過程，被視作在線教育降低獲客成本、提高市場滲透率的一個關鍵轉折點。

生鮮電商的訂單與運力大考

因為居家隔離，所以每日三餐的食材采購成了難題，于是線上買菜從可選項變?yōu)楸剡x項，各大生鮮電商平臺的訂單量在短時間內激增數(shù)倍，迎來了業(yè)務增長的“高光時刻”。

在2020年春節(jié)期間，叮咚買菜、盒馬鮮生等平臺，均報告了訂單量百分之幾百的增長，然而，激增的需求，嚴峻考驗著平臺的供應鏈能力，嚴峻考驗著平臺的末端配送運力，“凌晨搶菜”成為普遍現(xiàn)象，配送時段約滿成為普遍現(xiàn)象，這場壓力測試，加速了行業(yè)的洗牌。

跨界轉型與供應鏈重塑

于危機期間，諸多企業(yè)彰顯出超高的靈活性，快速地調整生產線，轉而進行跨界生產防疫物資。這般迅速的產能轉換，不但緩解了彼時的物資緊缺狀況，還展現(xiàn)出中國制造業(yè)雄厚的供應鏈基礎以及靈敏的快速響應能力。

例如，汽車制造企業(yè)比亞迪新建了口罩生產線，電子代工領域的巨頭富士康轉而開始生產醫(yī)用口罩。這些跨界所采取的行動并不是簡單的進行轉產，其背后是涉及到原材料采購，生產線改造，資質認證等一系列復雜環(huán)節(jié)的，這是對企業(yè)綜合能力的一次全面檢驗。

生活與工作模式的長期影響

這一特別的全民都居家的時期，或許會對往后的社會生活方式造成長久影響。諸多無奈之下嘗試的在線服務，像遠程辦公、線上學習、生鮮配送到家，它們的便利之處已被廣泛知曉，于疫情過后用戶黏性有望部分留存。

來自清華大學互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)研究院的專家曾表明，此次疫情極大程度上提升了社會對于在線教育、遠程協(xié)作等模式的接納程度。雖說線下場景最終會得以恢復，不過線上與線下相融合的“新常態(tài)”已然加速來臨，這將會持續(xù)促使相關行業(yè)進行創(chuàng)新以及發(fā)展。

針對這段有著特殊性的時期，是哪一種新形成的線上習慣，你覺得在疫情結束之后大概率會被留存下來呢？歡迎在評論區(qū)域分享你所擁有的看法，要是認為這篇文章具備啟發(fā)性，同樣請進行點贊給予支持。