疫情的這四年間，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值，從二零二零年對應(yīng)的點位變動到到二零二三年的相應(yīng)比例變動情況。其并非那種單純的V型反彈，而是在一場有著壓力測試狀況下所進行的生存重構(gòu)過程。跟歐美采用大規(guī)模發(fā)放金錢的做法相比，中國選取了另外一條路徑即不是推行大水漫灌式模式，而是運用精準(zhǔn)滴灌的方式來穩(wěn)住基礎(chǔ)底盤。那么這套實施方式所產(chǎn)生的效果究竟怎樣，又究竟留下了哪些是需要償還的賬，這是特別值得細致剖析的？

停擺與爬坡

在2020年春節(jié)剛過之際，義烏商貿(mào)城的商戶察覺到，海外訂單并非被取消，而是轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋葎e發(fā)貨”的情況。實際產(chǎn)生沖擊的地方并非生產(chǎn)端，而是需求側(cè)。中國制造的外貿(mào)依存程度高達35%，首次面臨海外買家集體處于觀望狀態(tài)的情形。依據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)表明，當(dāng)年一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值同比下降至6.8%，這屬于自1992年有季度統(tǒng)計以來首次出現(xiàn)負增長。最為艱難的并非停工的那兩個月，而是復(fù)工之后沒有訂單的那半年。

數(shù)字基建的意外提速

2021年8月，杭州有一家服裝廠的老板，花費80萬去上線柔性生產(chǎn)線，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)，最大的阻力并非技術(shù)，而是那位干了20年的裁剪師傅。他未曾想到的是，三個月以后直播電商爆單，小單快反模式使得這個廠存活了下來。依據(jù)工信部數(shù)據(jù)，2021年企業(yè)平均數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入同比增長17.2%。疫情迫使人們上網(wǎng)，而一旦上了網(wǎng)，便回不去了。健康碼背后的那套數(shù)據(jù)系統(tǒng)，后來成為了許多城市智慧交通的底座。

房地產(chǎn)硬著陸與軟墊

在2022年7月的時候，鄭州某個樓盤的業(yè)主收到了通知，這個通知表明要延期交付，而且交付時間還不確定。這其實是當(dāng)年在全國好多地方都出現(xiàn)的爛尾樓停貸風(fēng)波的其中一個體現(xiàn)。就在那一年，商品房銷售面積同比下降了24.3%，房企資金鏈緊繃的程度甚至超過了2008年那種情況。然而政府并沒有像以往那樣直接去放松三道紅線，反而是推出了保交樓專項借款，還下調(diào)了LPR，并且放松了限購政策。一直到2024年中，全國范圍內(nèi)保交樓的項目已經(jīng)交付超過300萬套了。付出的代價就是居民部門杠桿率從62%升到了72%，好多人動用了六個錢包去填補這個大坑。

外貿(mào)人的冰與火

2023年3月時，寧波舟山港的集裝箱堆場呈現(xiàn)出罕見的空置情形，歐美零售商那時還在忙于清理庫存，新訂單遲遲未能到來，然而就在同一年，新能源汽車出口量首次超越日本，一躍成為全球第一，比亞迪在泰國建立工廠，所售價格比武斷限定的本地日系車還要昂貴，依據(jù)海關(guān)總署的數(shù)據(jù)顯示，2023年中國的“新三樣”，也就是電動載人汽車、鋰離子蓄電池以及太陽能電池，合計出口金額達到1.06萬億元，首次實現(xiàn)突破萬億，并非是外貿(mào)行不通了，而是外貿(mào)所涉及的東西發(fā)生了改變。

錢流向了哪里

2024年1月，央行宣告降低存款準(zhǔn)備金率0.5個百分點，釋放出約1萬億元的長期資金 ，然而銀行信貸經(jīng)理發(fā)覺，企業(yè)借款的意愿并不強烈，資金在銀行體系內(nèi)出現(xiàn)空轉(zhuǎn)現(xiàn)象 ，與此同時，居民存款余額突破了140萬億，儲蓄率相較于疫情之前提高了將近8個百分點 ，一邊是企業(yè)不敢進行擴產(chǎn)，另一邊是老百姓不敢消費 ，財政部自2023年起持續(xù)發(fā)行萬億規(guī)模的特別國債，并非投向高鐵機場，而是用于防災(zāi)減災(zāi)、水利工程以及城中村改造 ，這些項目雖不刺激短期經(jīng)濟增長，卻穩(wěn)定住了就業(yè)的基本盤。

疤痕與修復(fù)

步入2025年春節(jié)之際，三亞亞特蘭蒂斯酒店的房價回歸到2019年同一時期的水準(zhǔn)，然而餐飲消費方面的人均客單價卻降低了15% ，疫情所遺留下來的可不單單只是經(jīng)濟層面的賬，更是關(guān)乎心理層面的賬 ，年輕人在積攢“Fuck You Money”，中年人進行提前還貸，老年人不再選擇跟團旅游 ，國家發(fā)改委于2025年初所召開的工作會議里，首次把“恢復(fù)微觀主體信心”與穩(wěn)增長置于并行的位置 ，修復(fù)疤痕相較于修復(fù)報表而言更為困難，所需耗費的時間也更為長久。

回望這過去的四載光陰，最為重大的啟示并非在于我們成功頂住了那些沖擊，而是實際情況為并無現(xiàn)成的既定規(guī)劃版本供依循，在此種狀況下，我們完整地走過了一回從應(yīng)急舉措直至重建的全面流程。當(dāng)下所呈現(xiàn)出的消費呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢、企業(yè)行事謹(jǐn)慎有加、地方存在債務(wù)問題，諸多情形乃是那幾年所遺留下的代價付出，同時也是后續(xù)改革進程當(dāng)中的關(guān)鍵突破要點所在。你身處的那個行業(yè)領(lǐng)域，在疫情發(fā)生之前與之后最為顯著的變化究竟是什么？是已然難以回歸往昔原樣了，抑或是內(nèi)心并不想再回歸到過去那般狀況了？在評論區(qū)域展開交流探討一番。