新冠疫情在全球范圍的蔓延已然超過一年時(shí)間，世界衛(wèi)生組織做出預(yù)測(cè)，這場(chǎng)危機(jī)具備可能還要延續(xù)一到兩年的情況，這也就表明我們每一個(gè)人都必定要做好與病毒進(jìn)行長(zhǎng)期一同存在的準(zhǔn)備工作，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重新啟動(dòng)的速度相比年初所作預(yù)期要慢出許多。

經(jīng)濟(jì)增速不再設(shè)具體目標(biāo)

我國(guó)今年一季度的GDP，同比下降了6.8%，這是自1992年開始有季度統(tǒng)計(jì)以來，出現(xiàn)的首次負(fù)增長(zhǎng)情況。以往的兩會(huì)通常都會(huì)明確年度增長(zhǎng)目標(biāo)，然而2020年的政府工作報(bào)告，打破了這一常態(tài)化的慣例了。不提具體數(shù)字這件事，并不意味著就是放任而且不管了，這件事恰恰足以說明決策層面，對(duì)于現(xiàn)時(shí)形勢(shì)復(fù)雜性，有著清醒的認(rèn)識(shí)態(tài)度了。

今年經(jīng)濟(jì)工作的核心抓手成了“六穩(wěn)”與“六?！?，穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期涉及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，保居民就業(yè)、?；久裆?、保市場(chǎng)主體、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、保基層運(yùn)轉(zhuǎn)是應(yīng)對(duì)危機(jī)的底線思維。

外貿(mào)企業(yè)面臨訂單斷崖

全世界主要的經(jīng)濟(jì)體一塊兒陷入衰退狀態(tài)，我國(guó)從事出口業(yè)務(wù)的企業(yè)在4月的時(shí)候遭遇到了第二輪沖擊波浪，和2月份國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力跟不上有所不同，如今是海外的客戶取消所訂的貨物單或者要求往后延遲，廣交會(huì)轉(zhuǎn)移到線上之后采購(gòu)商品的商人數(shù)目急劇減少，好多從事對(duì)外貿(mào)易的業(yè)務(wù)員發(fā)覺發(fā)出去的郵件如同石頭沉入大海一般。

運(yùn)費(fèi)上漲了，國(guó)際物流成本翻了一倍，集裝箱難尋，一個(gè)都找不到。浙江有一家家具廠，出口到美國(guó)的貨箱運(yùn)費(fèi)，從過去一年的兩千美元，漲到了五千美元，客戶要求分擔(dān)新增加的成本，雙方談判僵持了三周時(shí)間。更棘手的是，部分東南亞國(guó)家中間品供應(yīng)切斷了，東莞幾家電子廠，由于泰國(guó)運(yùn)不過來的零部件，不得不降低生產(chǎn)線開工比率。

制造鏈條遭遇前后夾擊

我國(guó)制造業(yè)，對(duì)于日韓上游的材料以及設(shè)備，存在著較高的依賴度。日本呢，在半導(dǎo)體材料這個(gè)領(lǐng)域，占據(jù)著全球一半以上的市場(chǎng)份額。韓國(guó)的顯示面板以及存儲(chǔ)芯片，同樣是有著舉足輕重的地位。4月份的時(shí)候，日本部分化學(xué)品工廠，因?yàn)橐咔槎９?，這直接就影響到了京東方、華星光電的原料庫(kù)存。

歐美既是高端裝備供應(yīng)方，又是重要出口市場(chǎng)，德國(guó)數(shù)控機(jī)床交付周期從3個(gè)月延長(zhǎng)到8個(gè)月，意大利皮革機(jī)械售后工程師至今無法入境，與此同時(shí)，紡織服裝類出口訂單被緬甸、越南分流，然而面料還得從中國(guó)采購(gòu)，形成“產(chǎn)能出去、污染留下”不利局面。

小微主體掙扎求生

一季度，全國(guó)有46萬多家企業(yè)被注銷，其中九成以上是民營(yíng)小微企業(yè)。餐館老板將冰柜里的存貨進(jìn)行低價(jià)處理，旅游公司導(dǎo)游轉(zhuǎn)行去跑外賣配送，這些場(chǎng)景從年初開始就一直持續(xù)到了入夏。房租和工資如同兩把高懸在頭頂?shù)牡叮本┯幸患议_了十五年的烤鴨店，靠著賣調(diào)料包熬過了四月，然而五月還是貼出了轉(zhuǎn)讓告示。

5月，中央出臺(tái)了《關(guān)于新時(shí)代加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的意見》，此意見首次允許民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入電力、電信等壟斷領(lǐng)域。國(guó)家稅務(wù)總局宣布，中小微企業(yè)可延緩至明年繳納今年所得稅，然后，浙江、廣東多地還推出穩(wěn)崗補(bǔ)貼并且直接打入企業(yè)賬戶之中。上述這些政策確實(shí)緩解了一部分壓力，然而，恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)還需要消費(fèi)端真正回暖才行。

服務(wù)業(yè)復(fù)工難復(fù)市

1月24日起電影院即告關(guān)閉直至如今，全國(guó)一萬兩千家影院之中有七成處于零收入情形，萬達(dá)電影半年預(yù)見虧損十五億。航空公司飛一趟虧一趟，北京至上海的航線客座率僅是去年同期的四成。民宿老板發(fā)覺周末訂單依靠本地游客維持，周一至周四仍然處于冰點(diǎn)狀態(tài)。

用戶習(xí)慣培育，在線上辦公以及在線教育那里，于短時(shí)間之內(nèi)完成了，然而卻沒辦法將線下場(chǎng)景完全替代。健身房教練在直播間傳授動(dòng)作要領(lǐng)，會(huì)員跟著去練，可是卻沒有器械?；槎Y策劃轉(zhuǎn)變?yōu)楦阍茟c典了，新人在鏡頭面前交換戒指期間，總能覺得缺少了那般的儀式感。實(shí)物消費(fèi)與之服務(wù)消費(fèi)的根本區(qū)別所在是體驗(yàn)本身，這個(gè)缺口，很難憑借數(shù)字手段給填平。

疫情防控常態(tài)化

在全球確診人數(shù)突破五百萬的那一日，武漢展開了全民核酸檢測(cè)行動(dòng)。小區(qū)門口的測(cè)溫崗位，由帳篷轉(zhuǎn)變?yōu)閸復(fù)ぁ＝】荡a亦從綠色代碼提升至金色護(hù)盾狀態(tài)。國(guó)家衛(wèi)健委不斷反復(fù)著重強(qiáng)調(diào)“內(nèi)防反彈、外防輸入”。并且，機(jī)場(chǎng)海關(guān)的人員身著防護(hù)服在停機(jī)坪等待國(guó)際航班，這已然成為了日常景象。

企業(yè)復(fù)工之時(shí)，必須同步去制定應(yīng)急預(yù)案，食堂隔板就餐這點(diǎn)以及錯(cuò)峰通勤之事被寫入員工手冊(cè)。哈爾濱出現(xiàn)院內(nèi)感染情形之后，國(guó)內(nèi)全國(guó)的醫(yī)院紛紛都已升級(jí)了陪護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，探視呢此時(shí)需要核酸證明才行。就這場(chǎng)抗疫而言不存在捷徑可走，疫苗研發(fā)是按照步驟逐步推進(jìn)的，最快最快在年底之時(shí)才會(huì)有初步結(jié)果，所有人統(tǒng)統(tǒng)都必須調(diào)整自身節(jié)奏去適應(yīng)長(zhǎng)期防控狀態(tài)。

直面起碼還有一整年的、疫情所帶來的沖擊階段，你可認(rèn)為身旁哪類行業(yè)里的從業(yè)者是最難挨過這段艱難時(shí)期的，請(qǐng)點(diǎn)亮處在右下角位置的“在看”按鈕，以此來使得更多的人士能夠閱讀到這篇剖析內(nèi)容，同時(shí)歡迎諸位置身于評(píng)論區(qū)域內(nèi)去分享你所觀察察覺到的、在各個(gè)行業(yè)中呈現(xiàn)出來的冷暖變化情況。