疫情防控那段時(shí)期，好多企業(yè)都碰到了要維持生產(chǎn)以及保障員工安全這兩個(gè)難以抉擇的情況。上海有一些臺(tái)資企業(yè)借助“封閉生產(chǎn)”這種模式，在那個(gè)特殊階段探尋出了一條能兼顧運(yùn)營(yíng)和防疫的道路，當(dāng)中的具體實(shí)施辦法以及管理方面的細(xì)微之處是值得去留意關(guān)注的。

閉環(huán)生產(chǎn)的啟動(dòng)與部署

企業(yè)施行閉環(huán)生產(chǎn)不是臨時(shí)突發(fā)奇想，而是依據(jù)地方政府的指導(dǎo)以及自身的預(yù)案。上海松江區(qū)的富士邁半導(dǎo)體，在開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的協(xié)調(diào)之下，于3月31日正式開(kāi)啟封閉運(yùn)營(yíng)的程序。這樣的一種模式，苛求企業(yè)預(yù)先儲(chǔ)備物資，并且精簡(jiǎn)人員數(shù)量，把廠區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)臨時(shí)封閉的生活與工作的空間。

富士邁為那些留守的六百七十九名員工，準(zhǔn)備好了食材以及生活用品，與此同時(shí)，安排了超過(guò)百名員工居家進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公。人員數(shù)量縮減到平常的百分之六十五，不過(guò)核心生產(chǎn)得以持續(xù)進(jìn)行。這樣的部署依靠于前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及物資調(diào)度，保障了轉(zhuǎn)換過(guò)程的平穩(wěn)且有序。

日常防疫管理的執(zhí)行

處在封閉時(shí)段里，日常的防疫相關(guān)管理成為了最為關(guān)鍵重要的事情。富士邁在每天傍晚六點(diǎn)的時(shí)候進(jìn)行視頻會(huì)議，對(duì)當(dāng)天的防疫工作情況進(jìn)行總結(jié)分析回顧。生產(chǎn)主管借助即時(shí)通訊群組來(lái)交流溝通實(shí)時(shí)的狀況以及需求，并且組織員工去配合地方部門(mén)完成核酸檢測(cè)以及抗原檢測(cè)。

這種每天完成當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日結(jié)算的規(guī)則模式，可以迅速察覺(jué)到存在的破綻進(jìn)而對(duì)策略作出調(diào)整。會(huì)議不但會(huì)跟蹤健康方面的數(shù)據(jù)，而且是去協(xié)同處理物資分配、垃圾清理等具體存在著的事項(xiàng)。把防疫的流程設(shè)定成制度規(guī)范，防止了因處于封閉狀態(tài)從而出現(xiàn)的管理上的松弛或者信息傳遞上不及時(shí)的狀況。

員工生活保障與心理關(guān)懷

封閉環(huán)境，對(duì)員工的身體以及心理而言，都是一種考驗(yàn)，企業(yè)呢，除了確保基本的食宿得以保障之外，還需要去關(guān)注員工的心理狀態(tài)，富士邁在午間的時(shí)候播放輕松的音樂(lè)，并且為患病的員工給予就醫(yī)送藥的幫助，這些細(xì)節(jié)方面的舉措，有助于緩解因長(zhǎng)期封閉而帶來(lái)的壓抑感。

環(huán)旭電子給沒(méi)回家留守著的員工分配了睡袋、洗漱包之類(lèi)的物資，并且提升了餐食的標(biāo)準(zhǔn)，還延長(zhǎng)了供應(yīng)餐食的時(shí)間。這個(gè)公司還時(shí)不時(shí)不間斷地發(fā)放牛奶、面包等東西來(lái)補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)。這些投入直接關(guān)聯(lián)到員工在廠區(qū)里的實(shí)際生活質(zhì)量。

特殊時(shí)期的生產(chǎn)維持

閉環(huán)管理的核心目標(biāo)之中，有一個(gè)是維持生產(chǎn)。臺(tái)積電（中國(guó)）有限公司，憑借廠區(qū)與宿舍“兩點(diǎn)一線(xiàn)”這般嚴(yán)格的閉環(huán)，讓約七成的在崗以及居家辦公人力得以保持。并且實(shí)現(xiàn)了滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。其承包商穩(wěn)定如物資供應(yīng)鏈，為食堂與宿舍的正常運(yùn)轉(zhuǎn)給予了支持。

環(huán)旭電子旗下的三家位于上海的工廠，同樣秉持著堅(jiān)持生產(chǎn)的態(tài)度。公司憑借著通過(guò)提前進(jìn)行采購(gòu)儲(chǔ)備防疫物資的方式，把庫(kù)存的“水位”拉到了較高的程度，以此確保了生產(chǎn)線(xiàn)防護(hù)用品不會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)中斷的情況。而這樣一種具有前瞻性的采購(gòu)行為，是基于對(duì)于疫情有可能造成供應(yīng)鏈中斷的預(yù)判做出來(lái)的。

物流挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)信心

封閉下來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)所處的主要外部挑戰(zhàn)是物流方面出現(xiàn)了梗阻情況，跨省進(jìn)行運(yùn)輸以及進(jìn)出口的海運(yùn)和空運(yùn)都受到了限制 ，這直接對(duì)用于生產(chǎn)的原材料供應(yīng)以及生產(chǎn)出來(lái)的成品出貨造成了影響。好多家臺(tái)資企業(yè)坦言 ，物流是目前面臨的最大困擾 ，不過(guò)普遍對(duì)于上海在防疫工作方面取得的進(jìn)展懷有期待。

他們覺(jué)得，跟著全市防控舉措的推進(jìn)，物流通道會(huì)逐漸恢復(fù)。這樣的信心出自對(duì)上海整體治理能力的觀察，還出自政府部門(mén)針對(duì)重點(diǎn)企業(yè)物流需求的關(guān)注以及協(xié)調(diào)付出的努力。

長(zhǎng)期信心與政策期待

多數(shù)身處上海的臺(tái)商，即便面對(duì)著短期內(nèi)出現(xiàn)的困難，可依舊對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)持有長(zhǎng)期的信心。在上海市，臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)人士宣稱(chēng)，那些臺(tái)商期望在共同克服當(dāng)前艱難時(shí)刻之際，能夠有更多精準(zhǔn)的扶持性政策頒布出來(lái)，以此助力實(shí)體企業(yè)度過(guò)難關(guān)。

有關(guān)稅收緩繳方面、租金減免方面、融資支持等方面，這些政策有可能會(huì)涉及。企業(yè)期望政策能夠?qū)崒?shí)在在地緩解現(xiàn)金流壓力，并且能為疫情過(guò)后的復(fù)蘇給予動(dòng)能。企業(yè)的這種期待反映出了扎根發(fā)展的意愿，也是對(duì)地方政府優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境智慧的一種考驗(yàn)。

于突發(fā)公共事件現(xiàn)身當(dāng)前之際，企業(yè)所采取的應(yīng)對(duì)策略，不但和自身能否存續(xù)存在關(guān)聯(lián)，還是構(gòu)成社會(huì)韌性的一部分，您覺(jué)得，除去文中所講的措施之外，企業(yè)另外擁有哪些能夠切實(shí)平衡疫情防控以及生產(chǎn)持續(xù)的辦法呢？歡迎將您的見(jiàn)解予以分享。