兩年抗疫期間，中江國際集團(tuán)諸多員工，有一個(gè)相同感受，那就是于國內(nèi)外兩邊同時(shí)開展工作，壓力遠(yuǎn)超僅僅專注一個(gè)市場的情況，大了許多。然而，正是在這般雙重考驗(yàn)之際，這家省屬國有企業(yè)，在2022年第一季度，交出了一份令人詫異的成績單，其中新簽合同額以及進(jìn)出口額，雙雙達(dá)到歷史新高。而這一成績背后，是該集團(tuán)摸索總結(jié)出的一套“雙線抗疫”工作方法。

責(zé)任壓到人頭上

在集團(tuán)黨委會(huì)議室之中，有關(guān)疫情防控的專題會(huì)議召開得相較于以往更為頻繁。針對持續(xù)變化的疫情，黨委成員各自盯住一項(xiàng)業(yè)務(wù)，從海外的項(xiàng)目直至國內(nèi)的工地，責(zé)任劃分得明明白白。集團(tuán)總部并非再是大包大攬，而是將壓力傳遞給二級(jí)單位，哪個(gè)單位的項(xiàng)目便由哪個(gè)單位負(fù)責(zé)。如此這般，從董事長直至項(xiàng)目經(jīng)理，每一個(gè)人肩上都有著具體的防疫責(zé)任。境外項(xiàng)目一旦遭遇突發(fā)狀況，在兩小時(shí)之內(nèi)便能夠直接上報(bào)至集團(tuán)決策層，決策的鏈條縮短了，反應(yīng)自然而然就快了。

境外防疫盯住人

現(xiàn)今仍有三千三百五十一名中江員工于海外堅(jiān)守著。集團(tuán)針對每個(gè)國家、每個(gè)項(xiàng)目分別制定防疫方案，駐外機(jī)構(gòu)每日都得報(bào)回員工體溫以及身體狀況。藥品與疫苗補(bǔ)給成為了物資保障的首要大事。員工回國已不再是購買一張機(jī)票那般簡易，出發(fā)之前要接受行前教育，回國之后有專人跟蹤管理臺(tái)賬，隔離期間還有心理疏導(dǎo)小組定期聯(lián)系。從走出國外工地直至踏進(jìn)國內(nèi)家門，整個(gè)進(jìn)程被劃分成幾個(gè)閉環(huán)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人密切注視著。

國內(nèi)工地管住門

散布于全國各地的132個(gè)在建項(xiàng)目，工地上人員流動(dòng)頗為頻繁，管理難度相當(dāng)之高。集團(tuán)針對所有項(xiàng)目展開拉網(wǎng)式排查，于每個(gè)工地入口增設(shè)防疫崗，核驗(yàn)健康碼、行程碼以及體溫成為了標(biāo)準(zhǔn)配置。進(jìn)場人員全部構(gòu)建“一人一檔”，哪天進(jìn)場、哪天離去、居住在哪個(gè)宿舍，皆能夠隨時(shí)進(jìn)行查詢。諸如金牛湖安置房、徐州奧體中心這些重點(diǎn)項(xiàng)目，集團(tuán)督查組徑直前往現(xiàn)場開展檢查?？偛棵恐苓€會(huì)組織線上云檢查，通過視頻連線對工地進(jìn)行抽查，查看門崗是否嚴(yán)謹(jǐn)，查看消殺是否到位。

經(jīng)營數(shù)據(jù)硬碰硬

一季度時(shí)，國際工程新簽合同額快要貼近去年全年的水平，國內(nèi)工程更是同比增長的幅度達(dá)到了三倍，貿(mào)易進(jìn)出口同樣增長了四成。數(shù)字看著挺不錯(cuò)很可觀，然而生產(chǎn)壓力切實(shí)地實(shí)實(shí)在在就擺在那兒呢。中阿產(chǎn)能合作示范園處于阿聯(lián)酋，堅(jiān)持進(jìn)行定期的消殺以及全員的疫苗接種，管理服務(wù)中心能夠正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，市政道路以及廠房建設(shè)也沒有停下腳步。援贊比亞國際會(huì)議中心面臨著疫情帶來的以及工期方面的雙重?cái)D壓，項(xiàng)目部將所有人劃分成五個(gè)防疫的小組，網(wǎng)格化管理能讓每個(gè)人都處在監(jiān)督涵蓋的范圍之內(nèi)，工程順利地通過了中期驗(yàn)收。

重點(diǎn)工程不松勁

省公建中心手頭持有28個(gè)集中建設(shè)項(xiàng)目，其中涵蓋像省中醫(yī)院牛首山分院這般的重大民生工程。工地全都施行全封閉管理，材料車進(jìn)入場地都要單獨(dú)進(jìn)行消殺。項(xiàng)目部每日統(tǒng)計(jì)全部人員的活動(dòng)軌跡、健康狀況以及核酸檢測結(jié)果，進(jìn)而形成動(dòng)態(tài)報(bào)告。牛首山分院的工地上呈現(xiàn)出一片忙碌景象，工人們戴著口罩開展作業(yè)，材料供應(yīng)基本未曾出現(xiàn)斷檔情況，工程進(jìn)度依照節(jié)點(diǎn)向前推進(jìn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表述得很實(shí)在：既然被列為重大民生項(xiàng)目，那就不能由于疫情致使老百姓等待過長時(shí)間。

雙線作戰(zhàn)常態(tài)化

疫情在短期內(nèi)不會(huì)消逝，中江國際將雙線抗疫當(dāng)作常態(tài)化事務(wù)予以把控，集團(tuán)內(nèi)部歸納了一套經(jīng)驗(yàn)，境外使人心穩(wěn)定依靠的是精細(xì)周到的服務(wù)以及物資方面的保障，境內(nèi)防范風(fēng)險(xiǎn)依靠的是嚴(yán)格管理門崗以及動(dòng)態(tài)化的排查，兩種應(yīng)對方式有所不同，然而邏輯是相通的，即將責(zé)任落實(shí)到某個(gè)具體的人，將措施落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)之中，今年一季度所夯實(shí)的基礎(chǔ)，讓集團(tuán)對于達(dá)成全年目標(biāo)具備了了信心來源，但是疫情仍在反復(fù)出現(xiàn)，國外仍有變種類別持續(xù)涌現(xiàn)，他們心中有數(shù)得很，這根弦仍舊需要持續(xù)緊繃著。

那你所處的那個(gè)企業(yè)或者行業(yè)，當(dāng)下有沒有在防疫以及生產(chǎn)二者之間尋找到那個(gè)平衡點(diǎn)呀，歡迎于評(píng)論區(qū)去分享你自身的那個(gè)真實(shí)經(jīng)歷呢。