北京冬奧會雖已落幕，但其留下的財富并非自閉幕之時起算，實則自2015年申辦成功那一刻起，長達七年的籌辦進程本身便是一個持續(xù)創(chuàng)造、積累以及沉淀各類遺產(chǎn)的進程，這些遺產(chǎn)既有能看見摸到的場館，又有深入人心的理念與文化，正持續(xù)影響著中國與世界。

奧運場館的再利用智慧

在北京賽區(qū)的12座競賽場館里頭，有11座是直接把2008年夏奧會的遺產(chǎn)拿來用的，水立方變化成了冰立方，五棵松體育中心從籃球館轉(zhuǎn)變?yōu)楸驁?，這樣一種從夏奧到冬奧的堪稱完美的切換，展現(xiàn)出了中國在大型場館賽后利用這件事情上的前瞻性，唯一新建的國家速滑館冰絲帶，也對賽后朝著公眾開放的運營需求進行了充分的考慮。

場館要實現(xiàn)可持續(xù)利用可不是一件容易的事兒，此前好多屆冬奧會的主辦城市都遭遇過場館閑置，以及維護成本過高這樣要面對的困境，北京靠著改造再利用，不但省下了數(shù)額巨大的新建資金，還使這些地標建筑在賽后能夠迅速重新回到市民的生活當中，變成了全民健身的新的載體，這給未來的奧運城市提供了可以被復(fù)制的范本。

云上奧運的科技革命

北京冬奧會乃是奧運史上第一場具備真正意義的云上奧運，云計算技術(shù)全面承擔起了奧運的組織以及運營工作，從賽事的管理一直到轉(zhuǎn)播的分發(fā)，大量的基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)了虛擬化，極大程度地降低了傳統(tǒng)IT建設(shè)所需的成本以及能耗，這種借助科技賦予能量的方式使得奧運的運營效率抵達了新的高度。

法國里昂商學院教授西蒙·查德威克覺得，北京冬奧會針對科技的運用會在全球體育范疇起到示范功用，一旦國際奧委會跟主辦國接納了這些新科技，就相當于給予了其權(quán)威性，并且把它融入全球體育生態(tài)體系里，云技術(shù)對節(jié)目制播的助力，使得本屆冬奧會的電視轉(zhuǎn)播攀升到歷史最高點。

冰墩墩背后的商業(yè)奇跡

冰墩墩極為火爆地出圈，進而創(chuàng)造了奧運特許商品的歷史 ，從日本記者瘋狂地去追星，再到外國運動員進行求購 ，如此一只熊貓使得世界看到了中國消費市場存在的巨大潛力 ，到2021年三季度的時候 ，特許商元隆雅圖有著的相關(guān)收入已然增長141.57% ，有機構(gòu)做出預(yù)測表示冬奧周邊總銷售額將會突破25億元。

這種商業(yè)上收獲的成功可不是隨隨便便就有的，除去票務(wù)以及商品售賣這兩方面之外，北京冬奧會于電視轉(zhuǎn)播與商業(yè)贊助這兩項關(guān)鍵的收入領(lǐng)域之中，也達成了新的高度。轉(zhuǎn)播方面預(yù)計收入會沖破11億美元，此數(shù)額比平昌冬奧會和索契冬奧會高于許多；市場開發(fā)贊助所獲取的收入同樣的是把歷屆冬奧會的紀錄給刷新了。這些實實在在的收益，構(gòu)建起了冬奧會最為直接的經(jīng)濟遺產(chǎn)。

冰雪經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)紅利

七年間，張家口建成30余加滑雪場，以及超170條雪道，還有17座室內(nèi)滑冰館，其建成數(shù)量體現(xiàn)出冬奧會對區(qū)域經(jīng)濟刺激作用在張家口最為明顯，讓有著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依賴的地區(qū)形成新增長極，冰雪產(chǎn)業(yè)成支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造40萬塊工作崗位。

這種經(jīng)濟效應(yīng)并非僅僅限定于承辦的城市，在冰雪運動朝著南方拓展、向著西方邁進、朝著東方挺進的總體戰(zhàn)略部署之下，全國眾多不同的地方都紛紛涌起了建造冰雪場館的熱烈潮流，就室內(nèi)滑雪場的數(shù)量而言，就滑雪人口遞增的速度來講，當下中國已經(jīng)成為了全球范圍內(nèi)獨一無二的處于較快增長狀態(tài)的滑雪市場，這為包括冰雪裝備制造、旅游服務(wù)等一系列完整產(chǎn)業(yè)鏈帶去了數(shù)量巨大的機會。

三億人上冰雪的社會遺產(chǎn)

國家體育總局所公布的數(shù)據(jù)表明，自申冬奧成功直至開幕之前，國內(nèi)有3.46億人參與過冰雪運動。該數(shù)字不但兌現(xiàn)了申辦時的諾言，還深切改變了中國人的生活方式。曾經(jīng)被當作小眾、高端的冰雪運動，正變成普通百姓冬季日常的休閑選擇。

數(shù)量巨大的參與群體不但推動了消費，更為重要的是為培育冰雪運動人才營造了條件。以往因場地與氛圍的限制，諸多具備天賦的孩童沒辦法接觸專業(yè)訓(xùn)練。如今伴隨各地冰雪運動隊的成立和校園冰雪教育的推廣，中國在未來冬奧會上成為一只強勁競爭對手，已然擁有了堅硬的群眾根基。

高鐵動脈激活的冰雪版圖

國際奧委會的專家，曾把奧運會比作一種挑戰(zhàn)，是那七年籌備、17天賽期以及未來20年的持續(xù)貢獻相加，合成的7+17+20的挑戰(zhàn)。查德威克教授著重指出，要使得高山場館長期有效益地發(fā)揮作用，關(guān)鍵之處并非在于設(shè)施本身，而是在于把它們和消費人群連接起來。京張高鐵的建成并且通車了，它是這條絕對不可缺少的動脈。

假如講高山滑雪場算作心臟的話，那么高鐵便是動脈，便捷的交通把北京跟張家口之間的時空距離大量縮短，致使崇禮變成了京津冀的周末滑雪后花園，這種基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)互通，使得奧運遺產(chǎn)不再是孤立的建筑而成了融入?yún)^(qū)域發(fā)展版圖的存在，確保奧運紅利能夠被長期且可持續(xù)地加以享受。

到最后再問大伙一個問題，在冬奧會所帶來的這些改變當中，不管是你去滑雪的時候費用變得更低了，又或者是你身邊學習滑冰的孩童數(shù)量變多了，其中哪一項是你感觸最為深刻的呢？歡迎于評論區(qū)去分享你的經(jīng)歷，點贊并且轉(zhuǎn)發(fā)，從而讓更多的人能夠看到冬奧留給我們的實實在在的財富。