一邊存在著經(jīng)營上的危機(jī)情形，一邊展開了逆勢的擴(kuò)張行為，在二季度的時(shí)候，超過20家國際酒店大量聚集在一起進(jìn)行開業(yè)活動(dòng)，另外還帶來了全新的品牌形勢。對(duì)于其這一顯得很反常的行為舉動(dòng)背后所蘊(yùn)含的情況，究竟是出于盲目自信的心理因素還是屬于抄底的良好機(jī)遇，從事相關(guān)行業(yè)的人員心里都在陷入糾結(jié)并暗自思量。

疫情重壓下的逆勢擴(kuò)張

在一季度的時(shí)候，國內(nèi)中高端酒店開業(yè)的數(shù)量僅僅只有8家，并且其中的大部分都集中在了1月。當(dāng)進(jìn)入二季度之后，情況發(fā)生了突變，單單國際酒店集團(tuán)所開業(yè)的數(shù)量，就達(dá)到了22家，而洲際、希爾頓更是趁著這個(gè)形勢引進(jìn)了新的品牌。這樣一種冰火兩重天的景象，使得不少的業(yè)者大聲呼喊表示看不懂。

世界各地疫情依舊處于蔓延狀態(tài)，不少酒店集團(tuán)正靠著降低薪資、裁減員工艱難維持日常運(yùn)營。顧客來源急劇減少、生意出現(xiàn)下滑成為普通而廣泛存在的狀況，在這個(gè)時(shí)候進(jìn)行大規(guī)模、高投入的擴(kuò)張行動(dòng)，毫無疑問就是一場充滿風(fēng)險(xiǎn)的賭博?？墒怯袛?shù)據(jù)表明，長江三角洲地區(qū)以及云南、貴州、四川等地仍然是酒店開展布局時(shí)備受青睞的熱門地區(qū)。

籌備周期下的無奈之舉

經(jīng)驗(yàn)豐富的酒店管理專業(yè)能人夏子帆道明了最為直截了當(dāng)?shù)木売桑菏虑榘l(fā)展到一定程度，形勢逼迫必須采取行動(dòng)。有那么一家酒店呢，從簽訂合約直到建成為止通常而言是需要好些年時(shí)間的，然而這些新近開業(yè)的項(xiàng)目，多數(shù)在疫情尚未發(fā)生之前就已經(jīng)開啟動(dòng)工模式了，并且裝修工作業(yè)已完成，就連物業(yè)提供的免租期也已經(jīng)到期啦。

不在運(yùn)營狀態(tài)每日就得交付房租，處于開業(yè)情形方可擁有資金流動(dòng)狀態(tài)，即便當(dāng)下房產(chǎn)價(jià)格處于低位層面，利潤率處于微薄狀況，但是資金能夠?qū)崿F(xiàn)相應(yīng)周轉(zhuǎn)，方能夠支撐酒店予以基本運(yùn)營，促使僵化的企業(yè)資本產(chǎn)生帶動(dòng)效應(yīng)，這屬于面臨兩種弊端情形權(quán)衡之后選取相對(duì)較輕弊端的現(xiàn)實(shí)抉擇之措施！

為市場復(fù)蘇提前占位

夏子帆持有這般看法，即在此時(shí)此刻去進(jìn)行簽約或者引入新品牌，實(shí)際上反倒是一個(gè)相當(dāng)合適的時(shí)機(jī)。將那籌備期放置于當(dāng)下這個(gè)階段，恰好能夠填補(bǔ)經(jīng)營當(dāng)中出現(xiàn)的淡季時(shí)期。等到那籌建順利結(jié)束完畢，市場按照大概率的情況而言已經(jīng)實(shí)現(xiàn)溫和回暖溫度回升，從而能夠恰好順利趕上復(fù)蘇階段的快速列車。

楊宏浩，這位來自中國旅游研究院的人，同樣持有那樣相同的一種觀點(diǎn)。當(dāng)下，針對(duì)于布局新酒店此行為，實(shí)際上就是在為疫情最終得以徹底告終之后的市場能夠恢復(fù)過來而去做相應(yīng)準(zhǔn)備。洲際酒店集團(tuán)大中華區(qū)CEO屬于周卓瓴，他明確地進(jìn)行了表示，將voco品牌予以引入，這是基于對(duì)于中國存量市場連鎖化所呈現(xiàn)出的趨勢進(jìn)行洞察之后的結(jié)果。

中國市場的長期信心

首旅如家的首席發(fā)展官胡雋透露，其發(fā)展目標(biāo)，并未因疫情而改變,自2014年起，中檔酒店在行業(yè)之中就已成為了主力軍,而在未來的五年跨度期間，中國酒店業(yè)規(guī)模在展望之下是有希望能夠超越美國的，并且連鎖化以及品牌化的潛力仍然是極為巨大的。

身處疫情重重壓力之下，有諸多這樣許多的單體酒店，它們原本的經(jīng)營思路被完全打亂，致使眾多的大量物業(yè)長時(shí)間處于逐漸釋放以及需要去更新的狀態(tài)之中。面對(duì)前述狀況情況下說來，則是對(duì)于那些手里握有掌控資本的酒店集團(tuán)講來如此這般，這所呈現(xiàn)的恰恰反而是低成本擴(kuò)張跟旨在需要去整合市場的絕好機(jī)遇，對(duì)此他們一直是持有看好中國經(jīng)濟(jì)長期基本面的態(tài)度觀點(diǎn)。

復(fù)蘇之路的冷熱不均

華美顧問機(jī)構(gòu)的趙煥炎觀察發(fā)現(xiàn)，度假酒店已然開始逐步復(fù)蘇，商務(wù)酒店預(yù)估8月起也會(huì)隨之跟進(jìn)。當(dāng)下中國酒店業(yè)里境外客源所占比例不大，全球疫情的走向與國內(nèi)市場的直接關(guān)聯(lián)程度已然降低。

然而，有調(diào)查表明，多數(shù)酒店當(dāng)下每間可售房收益只是去年同期的百分之五十。眾多從業(yè)者對(duì)于二季度業(yè)績預(yù)期依舊極為悲觀，覺得會(huì)比去年更糟糕。復(fù)蘇是遲緩且不均衡的，現(xiàn)金流管理乃是活下去的關(guān)鍵所在。

新開業(yè)酒店的求生法則

胡雋著重指出，新開展?fàn)I業(yè)的酒店，其關(guān)鍵的競爭力所在是運(yùn)營方面的能力。處于賓客對(duì)于安全表現(xiàn)得十分敏感的當(dāng)前這個(gè)時(shí)候，去塑造令人安心且覺得舒適的住宿感受的情形，是該酒店得以立足的根本所在條件。并非僅僅依靠硬件設(shè)施就可以，與之相匹配的軟件服務(wù)也必須要跟上來才行。

楊宏浩給出新酒店建議主張兩手兼顧：開掘源頭與節(jié)省開支之處。一方面以積極態(tài)勢去拓展市場范疇，跟那些能夠帶來客源蒞臨的企業(yè)及機(jī)構(gòu)搭建起聯(lián)系紐帶；另一方面要將成本管控至最小程度，為做好持久作戰(zhàn)的周全準(zhǔn)備。當(dāng)下消費(fèi)者愈發(fā)看重性價(jià)比這一方面因素，在籌建酒店的進(jìn)程當(dāng)中就要精確計(jì)算好投入以及產(chǎn)出的比率。

你前些日子有沒有住進(jìn)過這些剛開業(yè)的酒店呀呢感受如何，樂意在評(píng)論區(qū)域分享你的真實(shí)體驗(yàn)嘛呢亦勿忘點(diǎn)個(gè)贊轉(zhuǎn)發(fā)一下喔旨在讓更多人目睹酒店行業(yè)之最新動(dòng)態(tài)呀哈。