對(duì)于奧運(yùn)場(chǎng)館賽后閑置這一全球性難題，然而北京的國家體育館在2026年給出了一份令人矚目的答卷，其呈現(xiàn)出日均有兩場(chǎng)活動(dòng)舉行的狀況，并且年客流超過百萬，它不但沒有成為那種所謂的“白象”，反倒搖身一變成為了市民時(shí)常會(huì)去的文體娛樂樂園。

以體為本不是口號(hào)是飯碗

國家體育館的董事長王越，給其團(tuán)隊(duì)制定了一項(xiàng)嚴(yán)格的規(guī)定，那就是體育賽事在相關(guān)安排中必須占據(jù)主要部分，2025年，此地舉辦了將近30場(chǎng)具有較高水準(zhǔn)的比賽，這些比賽涵蓋了從女排聯(lián)賽到花滑落選賽等多個(gè)項(xiàng)目，冰球館更是全年始終保持運(yùn)營狀態(tài)，沒有停歇的時(shí)候。副館在每天早上8點(diǎn)開始，一直到晚上10點(diǎn)這段時(shí)間內(nèi)，開放羽毛球場(chǎng)地，每小時(shí)40元的價(jià)格十分親民，使得周邊居民對(duì)此紛紛稱贊，覺得很不錯(cuò)。運(yùn)營團(tuán)隊(duì)經(jīng)過核算發(fā)現(xiàn)，盡管大眾健身所帶來的利潤率比較低，但是卻能夠讓場(chǎng)館從早到晚都保持較高的熱度，如此一來，水電費(fèi)等成本也都能夠得到一定程度的分?jǐn)偂?/p>

冬奧會(huì)期間預(yù)留的兩套制冰尺寸，如今已然成為了金字招牌，60乘30米的大冰面，在全北京是獨(dú)一無二的存在，國際滑聯(lián)官員前來考察之際，當(dāng)場(chǎng)就敲定2026年四大洲錦標(biāo)賽在此落戶，王越講這稱作“栽好梧桐樹”，體育IP才是場(chǎng)館最為硬氣的通貨。

奧運(yùn)遺產(chǎn)要讓人摸得著

在2022年賽后的第三天，國家體育館把冬奧圍欄給拆掉了，市民駕車能夠直接駛?cè)肽蠌V場(chǎng)，網(wǎng)球場(chǎng)的夜場(chǎng)燈光一直亮到晚上十點(diǎn)。最使冰爸冰媽感到感動(dòng)的是，按照冬奧標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的冰球館于每天下午4點(diǎn)至6點(diǎn)開放供青少年進(jìn)行訓(xùn)練，9歲的小球員李明軒講“和武大靖滑過同一塊冰”。這樣的獲得感并非是冷冰冰的數(shù)據(jù)所能夠衡量的。

場(chǎng)館的餐廳已然完全徹底地走向了平民化，冬奧會(huì)期間為媒體供應(yīng)餐食的那個(gè)廚房區(qū)域，當(dāng)下售賣著價(jià)格為28元的牛肉面，帶著女兒前來打羽毛球的張女士察覺到，看臺(tái)的休息區(qū)域被改造成了免費(fèi)的閱讀角落，并且墻上還掛著冬奧吉祥物的雕塑，她講出這樣的情況，感覺這兒并不像是體育場(chǎng)館，反而更像是社區(qū)文化中心。

三十秒切換的硬核本事

國家體育館團(tuán)隊(duì)存有一項(xiàng)絕活，那便是場(chǎng)景能夠快速完成轉(zhuǎn)換，在2025年11月份的時(shí)候，周深演唱會(huì)于晚上十點(diǎn)半結(jié)束，到了凌晨三點(diǎn)，舞臺(tái)設(shè)備已然全部被清空，而到早上八點(diǎn)，CBA比賽的地板就已經(jīng)鋪設(shè)完畢，技術(shù)總監(jiān)透露了其中的秘訣，即所有活動(dòng)的進(jìn)場(chǎng)方案都預(yù)先演練過三輪，燈光吊點(diǎn)以及電纜接口全都是模塊化設(shè)計(jì)，這般效率直接帶來了實(shí)實(shí)在在的收益，在同一個(gè)周末，場(chǎng)館能夠承接三單生意。

就連碎片時(shí)間都不會(huì)被放過，主館的走道在處于閑置狀態(tài)的時(shí)候舉辦過小型車展，運(yùn)動(dòng)員更衣室在出現(xiàn)空檔期之際被改造成劇本殺場(chǎng)地，2026年春節(jié)期間位于南廣場(chǎng)被臨時(shí)搭建起來的冰雪嘉年華在七天時(shí)間里吸引了2萬人，負(fù)責(zé)人笑著聲稱“就連暖氣費(fèi)都是從雪圈租賃當(dāng)中賺回來的”。

兩大IP撐起商業(yè)版圖

自北控男籃將主場(chǎng)遷至此處后，國家體育館便擁有了穩(wěn)定的收視群體。比賽日那天，場(chǎng)館自營的球迷商店售出了將近千件球衣，印有“冰之帆”標(biāo)識(shí)的圍巾成為了網(wǎng)紅單品。冰球IP精準(zhǔn)鎖定了高凈值家庭，2025年北京市校際冰球聯(lián)賽于該地舉辦，104所學(xué)校參與其中，這使其周末的冰時(shí)培訓(xùn)熱度大增。

品牌溢價(jià)漸次呈現(xiàn)出來。有一個(gè)新能源汽車品牌接連三年都在這兒舉辦發(fā)布會(huì)，該品牌的市場(chǎng)總監(jiān)直白地表示就是瞅準(zhǔn)了“雙奧場(chǎng)館”這四個(gè)字。王越進(jìn)行過計(jì)算，對(duì)于同樣的商業(yè)活動(dòng)而言，國家體育館的租金相較于同類場(chǎng)館要高出百分之十五，然而其檔期卻一直排到了三個(gè)月之后。

不到二十人管十億資產(chǎn)

難以想象外界，只有18人的核心團(tuán)隊(duì)運(yùn)營著這座頂級(jí)場(chǎng)館。他們的秘訣乃是重度外包：保潔交給專業(yè)公司，安保交給其專業(yè)公司，冰務(wù)交給專業(yè)公司，自己只把控內(nèi)容引進(jìn)與品控。王越每周一召開“掐尖會(huì)”，從數(shù)百個(gè)活動(dòng)申請(qǐng)里篩選出具有高商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目，拒絕過網(wǎng)紅帶貨盛典，還給社區(qū)老年乒乓球賽提供免費(fèi)場(chǎng)地。

換得長遠(yuǎn)回報(bào)的這種取舍，2025年場(chǎng)館達(dá)成收支平衡，副業(yè)收入占比首次超出40%，財(cái)務(wù)總監(jiān)透露，僅南廣場(chǎng)停車場(chǎng)掃碼付費(fèi)這一項(xiàng)，年收入便足以支付全館電費(fèi)。

奧運(yùn)福地變成消費(fèi)磁場(chǎng)

當(dāng)下，國家體育館周邊已然形成了別具一格的賽事經(jīng)濟(jì)圈，比賽當(dāng)日，周邊酒店的入住比率飆升至百分之九十五，某家連鎖餐廳推出了“觀賽套餐項(xiàng)目”，在女排聯(lián)賽舉辦期間，翻臺(tái)的速率增大了三倍，更為精明的商家已然開始蹭IP，就連馬路對(duì)面的房產(chǎn)中介都掛出了“與奧運(yùn)場(chǎng)館成為鄰居”的廣告牌。

有個(gè)名為王越的團(tuán)隊(duì)，還在精心籌劃著更為龐大的棋局，即是要將場(chǎng)館年票、以及周邊商圈的會(huì)員體系相互打通。在未來的時(shí)日里，市民倘若持有國家體育館的年卡，那么在觀看比賽之時(shí)便能夠享受到折扣優(yōu)惠，停車費(fèi)用也可進(jìn)行抵扣，甚至就連在隔壁的購物中心吃上一頓飯，都能夠獲贈(zèng)積分哩。他聲稱，這便叫做“讓奧運(yùn)遺產(chǎn)長出造血細(xì)胞”。

目睹此處，你認(rèn)為大型體育場(chǎng)館賽后究竟應(yīng)當(dāng)首先保障社會(huì)效益還是保障經(jīng)濟(jì)效益呢？歡迎于評(píng)論區(qū)分享你的看法，點(diǎn)贊總數(shù)排列在前三位的讀者將會(huì)獲取國家體育館的大眾健身體驗(yàn)券。