透明公開就是最好的“穩(wěn)定劑”

陽光是最好的防腐劑

中心于今年年初時，把年度預(yù)算執(zhí)行情況，還有大額設(shè)備采購明細(xì)，以及職工績效考核結(jié)果，全都張貼到了辦公樓三層的黨務(wù)政務(wù)公開欄里。以往職工私下議論“誰的錢是不是多發(fā)了獎金”“某筆采購是不是存在問題”的那種現(xiàn)象，如今已經(jīng)聽不到了。公開欄每月10號按時更新，截止到2026年2月，已經(jīng)累計公示涉及經(jīng)費開支、人事變動、物資采購等敏感事項47項，每一筆錢的去向、每一個崗位的調(diào)整都清晰可見。

這種呈現(xiàn)出透明狀態(tài)的操作，直接將職工內(nèi)心之中所存在的疑慮給化解掉了。以往的時候，由于存在信息方面的不對稱狀況，大家一直感覺到有些事兒是處于“藏著掖著”的情形，在私下里傳播閑話、互相猜疑的相關(guān)情況著實是不少的?，F(xiàn)如今，所有的數(shù)據(jù)都明明白白地擺在那里，任何一個人若存有疑問的話，隨時都是能夠去翻看記錄的，干部職工隊伍的心反而變得更加齊整了起來。就在去年這一年年末所開展的民主測評當(dāng)中，職工對于班子工作的滿意程度數(shù)值達到了98.6%，創(chuàng)造出了歷史上的最高紀(jì)錄。

約談提醒成為日常習(xí)慣

中心黨支部將談心談話當(dāng)作常態(tài)化工作予以推進，去年一整年總共開展了各類約談達126人次。當(dāng)中職務(wù)變動約談有17人次，工作約談有62人次，教育提醒約談有39人次，告誡整改約談有8人次。每一回約談均非走形式，而是存有詳盡的記錄以及明確的指向。像是去年6月，有一位中隊長在進行排班時被職工反映存在偏袒情形，支部立刻對其實施了告誡整改約談，當(dāng)天便調(diào)整了排班方式，并且在隊務(wù)會上公開闡明了情況。

采取這種抓早抓小的舉措，將眾多問題于萌芽狀態(tài)予以消滅。大家漸漸察覺到，存有想法能夠當(dāng)面交流，懷有意見能夠直接提出，沒必要在背后悄悄議論。今年春節(jié)之前，一位近期調(diào)整崗位的科長主動找支部開展談心，稱新崗位存在一些適應(yīng)方面的困難，支部立刻安排經(jīng)驗豐富的老同志實施“一對一”幫帶，一個月過后他便全然進入了角色。

用制度管住風(fēng)險點

位于核心位置的機構(gòu)再度對《廉政風(fēng)險防控手冊》予以修訂，面向應(yīng)急救援、財務(wù)管理、人事管理、后勤保障這四大范疇，從中梳理出28個風(fēng)險要點，進而制定了85條具體的防控舉措。尤其是在常出問題的車輛維修、油料管理這兩個方面，增添了雙人復(fù)核以及定期輪崗制度。去年一整年，車輛維修費用較之前同比降低了12%，并且沒有任何一輛車因保養(yǎng)欠佳而對出勤造成影響。

于清障救援關(guān)鍵環(huán)節(jié)之時，中心對“四個風(fēng)險防控”措施予以細(xì)化，把廉潔風(fēng)險與安全隱患區(qū)分開來進行管理。每一個作業(yè)現(xiàn)場均得填寫《風(fēng)險防控確認(rèn)單》，自現(xiàn)場指揮起，歷經(jīng)吊裝作業(yè)，直至費用收取，每一步驟皆有專人簽署確認(rèn)。去年全年總共執(zhí)行清障救援任務(wù)2100余次，未出現(xiàn)哪怕一起因操作不規(guī)范而引發(fā)的投訴或者違紀(jì)問題。

數(shù)據(jù)說話讓工作更扎實

先前清障救援日志填寫較為隨意，信息缺失狀況時常出現(xiàn)。如今新的日志模板增添了“千里眼使用時間”“吊裝起止時間”等12項具體數(shù)據(jù)，每一項數(shù)據(jù)均須精確到分鐘。今年1月，于一次跨區(qū)域救援的復(fù)盤分析里，正是憑借這些詳盡的記錄，發(fā)覺某路段救援車輛抵達時間比規(guī)定晚了8分鐘，隨后調(diào)整了該路段的備勤點位。

內(nèi)業(yè)資料的整理，過去是為“應(yīng)付檢查”，如今成了“工作必需”。各大隊依統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，把包括安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、車輛管理等7大類資料進行分類歸檔，還建立了電子臺賬。去年12月，迎接省局年終考核時，所有資料能一鍵調(diào)取，清清楚楚，考核組評價道：“你們的工作做得像賬本一樣明晰?！?。

宣傳工作凝聚正能量

今年，中心于《甘肅高速》雜志發(fā)表了稿件15篇，向省局報送了政務(wù)信息28篇，其中，《甘肅經(jīng)濟日報》專門報道了一次多部門聯(lián)合救援的典型案例。這些宣傳并非搞虛的，而是講實實在在的人和事。去年夏天，一位清障隊員在40度高溫下連續(xù)作業(yè)4小時，累倒在現(xiàn)場，其感人事跡被報道后，很多職工留言稱：“這就是我們身邊的人，干的就是我們每天干的事?！?。

在辦公樓的第四層，支部特意建構(gòu)了學(xué)習(xí)教育所，配置了二百余冊黨建類書籍以及多媒體學(xué)習(xí)器具。每周星期五的下午時分，此地都會舉辦小范圍的學(xué)習(xí)交流活動，并非是念文件、讀報紙，而是眾人依次講述工作里的難點之處、講述解決問題的方式方法。去年一整年總共開展了三十六次各類學(xué)習(xí)活動，參與的職工數(shù)量超過五百人次。

工團組織溫暖送到家

支部持續(xù)堅持去落實“五必訪”制度，針對職工生病住院、婚喪嫁娶、家庭困難等這些情況，工團組織都會在第一時間去到職工家中。去年總共走訪慰問了困難職工23戶，發(fā)放了慰問金3.6萬元，還建立起了涵蓋12名特困職工的動態(tài)檔案。有一位患重病并且住院的職工發(fā)出感慨：“沒想到單位處于這么忙碌的狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)居然還專門跑到醫(yī)院來看望我?！?。

今年元旦之際，該中心開展了“迎新年技能比武”，并非單純的賽事，而是將日常救援中會用到的技能劃分成6個項目，促使眾人于比拼期間相互學(xué)習(xí)。女職工們組建了“暖心后援隊”，每逢節(jié)假日便前往基層站點幫忙做飯、包餃子。這種貼近實際的活動，使得職工彼此之間以及職工與單位之間的情誼愈發(fā)深厚，大家切實感受到這是一個大家庭。

試問，于你們所在單位之中，最為亟需借助公開欄予以公示的究竟是哪一種類型的信息呢？欣然歡迎于評論區(qū)域留下話語展開研討，要是覺著文章具備效用那就請點贊并且進行轉(zhuǎn)發(fā)，以此促使更多的同事得以目睹透明管理所蘊含的值當(dāng)之處。