抖音業(yè)務(wù)平臺自助平臺，超低價真的靠譜嗎？
抖音業(yè)務(wù)平臺自助平臺超低價解析
一、抖音業(yè)務(wù)平臺的崛起
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，短視頻平臺成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠帧６兑糇鳛閲鴥?nèi)領(lǐng)先的短視頻平臺，其業(yè)務(wù)平臺也逐漸成為了眾多商家和創(chuàng)作者的聚集地。抖音業(yè)務(wù)平臺不僅提供了豐富的內(nèi)容創(chuàng)作工具，還為廣大用戶提供了一個展示自我、實現(xiàn)價值的新平臺。
近年來，抖音業(yè)務(wù)平臺不斷優(yōu)化升級，推出了多種自助服務(wù)功能，使得用戶可以更加便捷地完成內(nèi)容創(chuàng)作、推廣和銷售。這種自助平臺的模式，極大地降低了用戶的使用門檻，讓更多的人能夠參與到抖音生態(tài)系統(tǒng)中來。
二、自助平臺的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
抖音業(yè)務(wù)平臺的自助平臺模式，具有以下優(yōu)勢：
1. 降低使用門檻：自助平臺簡化了操作流程，用戶無需具備復(fù)雜的技能，即可輕松上手。
2. 提高效率：通過自助平臺，用戶可以快速完成內(nèi)容發(fā)布、推廣和銷售，提高工作效率。
3. 個性化服務(wù)：自助平臺可以根據(jù)用戶需求提供定制化的服務(wù)，滿足不同用戶的需求。
然而，自助平臺也面臨著一些挑戰(zhàn)：
1. 競爭激烈：隨著越來越多的用戶加入，平臺上的競爭日益激烈，如何脫穎而出成為了一個難題。
2. 監(jiān)管風(fēng)險：由于平臺涉及內(nèi)容審核、廣告投放等多個環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，否則可能面臨監(jiān)管風(fēng)險。
三、超低價策略的市場效應(yīng)
為了吸引更多用戶和商家入駐，抖音業(yè)務(wù)平臺推出了超低價策略。這種策略具有以下市場效應(yīng)：
1. 提高市場占有率：超低價策略可以降低用戶和商家的成本，從而吸引更多用戶和商家入駐，提高市場占有率。
2. 促進平臺生態(tài)發(fā)展：超低價策略可以激發(fā)平臺的創(chuàng)新活力，推動平臺生態(tài)的快速發(fā)展。
3. 增強用戶粘性：超低價策略可以提高用戶的使用頻率，增強用戶對平臺的粘性。
然而，超低價策略也存在一定的風(fēng)險：
1. 利潤空間壓縮：超低價策略可能會壓縮平臺的利潤空間，影響平臺的可持續(xù)發(fā)展。
2. 市場競爭加?。撼蛢r策略可能會引發(fā)市場惡性競爭，損害行業(yè)健康發(fā)展。
來源：北京大學(xué)光華管理學(xué)院
丙午馬年在立春之后踏云而來。清晨，太陽升起。初春漫長的陽光慷慨無度傾灑在二月的街道、田野、遠處的山巒。歲月寧靜，空氣澄澈，提前綻放的花朵一樹一樹地開。在這光芒和寂靜里，世界嶄新如初。
“春天不承諾任何東西，它不提供任何保證。它只是來了，以它這種特有的、不可阻攔的方式”（卡爾·奧韋·克瑙斯高）。我們正進入一個盛行各種增長敘事的時代。面對生產(chǎn)率增長不足這一全球性挑戰(zhàn)，技術(shù)革命尤其是AI革命帶來的生產(chǎn)率增長的各種可能性，儼然已成為這個時代最為宏大的敘事。“增長并非源于既有產(chǎn)業(yè)的量的擴張，而在于技術(shù)更新引發(fā)的結(jié)構(gòu)重組。每一次創(chuàng)新都意味著新舊生產(chǎn)方式的更替”、“創(chuàng)新既是增長的引擎，也是結(jié)構(gòu)變遷的根源”。2025年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎非常合時宜地將一半部分授予“通過建立內(nèi)生增長模型，解釋了創(chuàng)新如何在競爭中不斷替代舊技術(shù)、推動生產(chǎn)率提升”的菲利普·阿吉翁（Philippe Aghion）和彼得·豪伊特（Peter Howitt）。“如果歷史教給我們什么，那就是掌握材料的人定義了時代”，在最近一段時間火爆全球的博文《蒸汽、鋼鐵與無限心智》（Steam，Steel，and Infinite Minds）中，Notion創(chuàng)始人Ivan Zhao這么寫道。他把人工智能代理（AI Agents）定義為知識經(jīng)濟時代最重要的材料，隱喻其重要性相當(dāng)于第一次工業(yè)革命時期的蒸汽機或是第二次工業(yè)革命時期的鋼鐵。基于他的設(shè)想，當(dāng)人類繁忙的工作可以由不眠不休的無限心智來完成時，這場由技術(shù)革命驅(qū)動的經(jīng)濟增長范式革命將徹底喚醒長期飽受“增長不足”（inadequate growth）困擾的全球經(jīng)濟。
技術(shù)革命的宏大敘事下，一個“K型分化”的時代已然出現(xiàn)。在經(jīng)濟社會發(fā)展層面，K型分化指的是人群或市場中不同部分朝相反方向發(fā)展、形成兩極分化態(tài)勢的現(xiàn)象：高收入群體、科技巨頭、金融資產(chǎn)持有者得益于技術(shù)變革，系馬高樓、意氣風(fēng)發(fā)，消費和投資日益活躍（上行分支）；中低收入群體、傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者、部分中小企業(yè)則面臨競爭日益加劇的壓力和收入停滯的挑戰(zhàn)，舉步維艱，要么選擇遠遁，要么隱入塵埃（下行分支）。在對技術(shù)熱烈崇拜和對效率炙熱追求的時代敘事里，微觀即宏觀（Micro is macro）——少數(shù)部門和少數(shù)企業(yè)（AI領(lǐng)域和科技巨頭）的投融資變化成為關(guān)鍵的宏觀變量，直接影響甚至決定全球經(jīng)濟增長的前景。
這個“技術(shù)造神”的敘事是如此宏大，仿佛全要素生產(chǎn)率的躍升近在咫尺、增長的終極答案已然浮現(xiàn)。然而，當(dāng)我們在技術(shù)的星辰大海中抬頭環(huán)顧煙火人間，卻發(fā)現(xiàn)那些微觀個體的困惑與茫然始終未散——“內(nèi)卷”與“躺平”依舊交織；轉(zhuǎn)型焦慮彌漫空中；低迷的消費既折射出預(yù)期的孱弱，更反映了收入的桎梏……奔波生活的男人和女人背后，在略顯疲憊的神情和偶爾的嘆息之下，總有另一個故事，它與宏大敘事之間，那種分化就像K型的上、下行分支……
微觀（其實是微觀的極小一部分）即宏觀，是否說明現(xiàn)行經(jīng)濟增長模式的底層邏輯出了問題？仰望星空并非為了逃離地球，而是為了更好地解決地球上的問題。如果技術(shù)不關(guān)心人的境況（human conditions），如果創(chuàng)新不能改善人們生活、提升人類福祉，那么諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主羅伯特·索洛（Robert Solow）在1987年《紐約時報書評》的文章中所提出的計算機時代的“索洛生產(chǎn)率悖論”是否會在人工智能時代重演：AI無處不在，卻唯獨不在宏觀統(tǒng)計數(shù)據(jù)中？
“沒有什么比正確地回答錯誤的問題更危險的”（德魯克）。技術(shù)高歌猛進之時，我們更需要思考增長的終極目標(biāo)和最終意義——如果效率公式、AI算法、具身智能等不能轉(zhuǎn)化為普通人的福祉，賦予他們尊嚴(yán)，如果產(chǎn)業(yè)的升級不能帶來收入的提升，那么技術(shù)進步終究只是一場自說自話、自以為是的狂歡，這樣的“增長”，其價值和正當(dāng)性何在？應(yīng)該說，我們比歷史上任何一個時候都需要一種新的、基于人本主義的增長，把人放置在發(fā)展的中心，從個人尊嚴(yán)出發(fā)，通過持續(xù)對增長速度和形態(tài)的批判反思、審美判斷、拓展思考，將對增長價值及意義的探索深深嵌入“急于擁抱增長”的此時、此地、此世，努力挖掘出增長最好的模樣。而這背后蘊含的價值理性和倫理擔(dān)當(dāng)，呼應(yīng)著偉大的天文學(xué)家、思想者卡爾·薩根（Carl Sagan）若干年前關(guān)于人和宇宙關(guān)系的哲思：“你我皆為星辰之子，每一個細胞都書寫著整個宇宙的歷史，當(dāng)你凝視自己，也望見了宇宙的輪廓”（卡爾·薩根，《宇宙》）。
把人放置在發(fā)展的中心，我們需要跳出傳統(tǒng)增長思維的約束，改變我們業(yè)已習(xí)慣的增長語言。當(dāng)大面積行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、激烈的市場競爭帶來產(chǎn)品價格持續(xù)下滑、傳統(tǒng)基建和產(chǎn)業(yè)投資進入大周期尾聲、“投資于物”的邊際效應(yīng)開始遞減時，我們必須將“投資于物”與“投資于人”緊密結(jié)合，將實物量的價值創(chuàng)造（生產(chǎn)）和貨幣量的價值實現(xiàn)（消費）協(xié)調(diào)起來，既關(guān)心技術(shù)的星辰大海，也關(guān)心細微瑣碎的人間煙火。當(dāng)虛擬世界的邊際成本趨近于零時，我們生活于其中的這個有著45億年生命的物理世界里最稀缺的資源——人——的價值就應(yīng)該更為珍貴。
構(gòu)建一種基于人本主義的新增長范式，我們需要深刻理解“投資于人”的意義。無疑，全要素生產(chǎn)率是提升增長的核心密鑰。提升生產(chǎn)率需要技術(shù)革命性突破，也需要資源配置效率持續(xù)改善，兩者背后都是“投資”。我們需要認識到，人，既是提升全要素生產(chǎn)率最活躍的要素，也是增長最終的價值歸依。 當(dāng)我們找尋生產(chǎn)率增長的來源時，不僅應(yīng)該看到芯片、云平臺、大模型、具身智能等技術(shù)變革帶來的增長空間，更要看到那些被折疊在城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)中未能釋放的潛力——2.55億城鎮(zhèn)常住人口沒有戶籍，無法享受平等公共服務(wù)；農(nóng)業(yè)就業(yè)人口占比高達22.8%，卻只創(chuàng)造7.1%的GDP（2024年），這些折射出的不僅是公平問題，更是效率問題。“投資于人”，因此是發(fā)展理念和政策認知的一次躍遷，它意味著：投向教育、醫(yī)療、生育支持、農(nóng)村養(yǎng)老、公共服務(wù)均等化等的資金，不僅僅是“支出”（spending），更是具有高回報率的投資（investment）。
我們必須認識到，我國城鄉(xiāng)居民消費率偏低是“投資于人”不足的直接佐證。造成我國居民消費問題最大的底層原因是“低價格—低利潤—低收入”的結(jié)構(gòu)性循環(huán)。中國強大的產(chǎn)能帶來了實物產(chǎn)出和實物消費量的相對充足：在人均蛋白質(zhì)攝取量上，中國已超過美國與日本，達到美國的1.06倍、日本的1.37倍；我國人均蔬菜消費量更是美國的3.24倍、日本的3.54倍；新能源車的人均擁有量更是美國的1.66倍——在“物”的層面，我國人均實物量的消費大幅超過全球平均。但體現(xiàn)在貨幣價值層面，我國居民消費占GDP的比重卻不足40%，遠低于56%的全球平均。這種以貨幣價值量計算的居民消費與以實物量統(tǒng)計的居民消費之間的巨大反差，被稱為“中國居民消費率之謎”。為何會有這種反差？低價擠壓了利潤，利潤限制了收入，收入又制約了消費尤其是服務(wù)消費。企業(yè)在規(guī)模擴張的慣性中高強度“內(nèi)卷”，勞動者報酬難以提升，最終，生產(chǎn)端的效率進步并未完整傳導(dǎo)為生活端的福祉改善——這背后，是增長目的與增長手段的錯位。
打破“低價格—低利潤—低收入”結(jié)構(gòu)性循環(huán)，我們亟需改變衡量、評價、考核增長的指標(biāo)體系。投資低效、產(chǎn)能過剩、行業(yè)內(nèi)卷等問題，大多與重復(fù)投資密切相關(guān)，根源是GDP導(dǎo)向的政績錦標(biāo)賽。我們能否在地方政府層面，將GDP核算從生產(chǎn)法改為收入法，以勞動者報酬、企業(yè)盈利等為核心核算指標(biāo)并公開數(shù)據(jù)？這一調(diào)整能引導(dǎo)地方政府更關(guān)注居民收入、企業(yè)效益，消費增長、公共服務(wù)水平等衡量增長質(zhì)量的指標(biāo)，真正踐行“投資于人”。
我們需要果斷推出創(chuàng)新政策工具和改革舉措。更積極的財政政策，不僅要用于“投資于物”，也要用于普惠性轉(zhuǎn)移支付、生育補貼、養(yǎng)老金提升；貨幣政策不僅要支持大企業(yè)投融資，更要通過結(jié)構(gòu)性降息支持吸納了80%的就業(yè)且最貼近消費終端的中小微企業(yè)，同時幫助修復(fù)居民資產(chǎn)負債表；我們需要果斷出臺改革舉措，通過創(chuàng)新實踐，推動房地產(chǎn)市場企穩(wěn)回升——例如，成立國家級或是地方政府層面的母基金，加上市場機構(gòu)的參與和政策性金融機構(gòu)提供的融資，直接收購存量商品房，將其轉(zhuǎn)為租賃住房，培育成熟之后通過公募REITs或機構(gòu)間REITs退出，以緩解房地產(chǎn)供需的結(jié)構(gòu)性錯配，推動租購并舉的房地產(chǎn)新發(fā)展模式的形成。
我們需要多路徑拓寬增收渠道，大幅提高居民可支配收入。推出實施城鄉(xiāng)居民增收計劃，增加初次分配中勞動收入占比、強化財政轉(zhuǎn)移支付的惠民生導(dǎo)向、做好兜底的同時擴大中等收入群體；提升財產(chǎn)性收入占比，具體舉措包括完善農(nóng)村“土地三權(quán)”市場化退出機制，增加農(nóng)民財產(chǎn)性收入；優(yōu)化資本市場回報機制，提升上市公司質(zhì)量，為投資者提供穩(wěn)定收益；深入推進以人為本的新型城鎮(zhèn)化，讓農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口在城市落戶并享受均等公共服務(wù)，提升其人力資本，夯實長期增收基礎(chǔ)，等等。
我們需要實施更大力度的反內(nèi)卷政策并推動企業(yè)大出海。通過反內(nèi)卷，推動企業(yè)從規(guī)模擴張、低價競爭，轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升、效率優(yōu)先、創(chuàng)新驅(qū)動——企業(yè)利潤改善后，可將更多資源投入技術(shù)研發(fā)與勞動者報酬提升，長遠形成“合理價格-適度利潤-穩(wěn)步增收”的良性循環(huán)；通過企業(yè)大出海，有效對沖國內(nèi)激烈競爭帶來的利潤擠壓，為價格提升、利潤增長與勞動者增收創(chuàng)造空間。令人欣喜的是，中國企業(yè)出海的價值主張正深刻轉(zhuǎn)變：從簡單產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)向全價值鏈布局；從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造與管理升級；從粗放增長轉(zhuǎn)向數(shù)智化、綠色化的融合發(fā)展；從“走出去”的交轉(zhuǎn)向“走進去”的投資思維……
在實現(xiàn)增長的旅程中，我們既要葆有探索浩瀚星辰的勇氣，更要擁有關(guān)心煙火人間的道德自覺；不在傲慢征服或低微俯首中進行選擇，而是以謙遜的姿態(tài)保持認知的開放，引導(dǎo)技術(shù)發(fā)展和效率提升走向與增長價值和意義相容的方向。
“閃亮地生活，寫一首詩，前行，增加大地的寬廣”（阿多尼斯）。新的一年，讓我們微笑問候并祝福彼此，“在這廣袤的空間和無限的時間中，能夠與你共享同一顆行星和同一段時光，是我的榮幸”（卡爾·薩根）。
你好，2026！
丙午正月初五于北京海淀頤和園路5號院
劉俏，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長、中國資本市場學(xué)會副會長、金融學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，國家“十四五”、“十五五”規(guī)劃專家委員會委員，教育部長江學(xué)者特聘教授，國家自然科學(xué)基金杰出青年基金獲得者，2017年《中國新聞周刊》“影響中國”年度經(jīng)濟學(xué)家。在公司金融、實證資產(chǎn)定價、市場微觀結(jié)構(gòu)與中國經(jīng)濟研究等方面擁有眾多著述，其最新著作包括《我們熱愛的金融：重塑我們這個時代的中國金融》《從大到偉大2.0——重塑中國高質(zhì)量發(fā)展的微觀基礎(chǔ)》《Corporate China 2.0： The Great Shakeup》與《Finance in Asia： Institutions， Regulation and Policy》。
來源| 北京大學(xué)光華管理學(xué)院
排版 | 李珅
編輯 | 王小雅
審閱 | 塔娜
